● 背景
《财富》调查：美国70%的企业失败，不是由于战略低劣，而是战略没能有效执行，战略策划出色，有效执行的不足10%。我国许多企业花大精力策划高品质竞争战略，从不同角度分析不同产品和服务的优势，理论层出不穷，但只是与绩效联系起来，天真认为输入正确战略，就自然会输出理想的结果，把执行加以简略。——战略执行问题成为投资者判断企业价值最重要的非财务因素之一，它们困扰着中国企业最高管理者。TCL公司CEO赵总视察内蒙王牌公司时说：“条条制度就像高压网——密密麻麻，可要是不通电就起不上任何的作用，所以一点，要通电”。

● 课程目标
（1）结合中外知名企业案例，全面讲解并现场操作战略管理的具体方法；
（2）有效提升企业管理人员的执行力水平；
（3）分析战略与执行所涉及的组织和岗位规划；
（4）通过有效的战略管理与成功执行，为员工的职业生涯发展，创建良好通道与现实成长空间。

● 授课方式
交互式教学，并结合案例分析、令学员印象深刻。 参加对象: 总经理、人力资源经理、各部门经理 时间: 2005年9月18日 地点: 广州

课程内容:

一、执行力的定义

二、为什么需要执行

三、执行的要素
要素一：领导者的七条基本行为
（1）了解你的企业和员工；
（2）坚持以事实为基础；
（3）确立明确的目标和实现目标的先后顺序
（4）跟进
（5）对执行者进行奖励
（6）提高员工的能力和素质
（7）了解你自己
要素二：建立文化变革的框架
要素三：绝对不能托付他人的工作——人员的配置

四、执行力的三个核心流程
（1）人员流程：在战略和运营间建立联系；
要素一：将人员与公司战略和运营结合起来；
要素二：为公司提供完善的领导层培养渠道；
要素三：如何处理那些表现不佳的人；
要素四：将人力资源管理和实际绩效结合起来
（2）战略流程：将人员和运营结合起来；
（3）运营流程：在战略和运营之间建立联系。

五、执行力与管理角色定位
（1）管理者必须具备相当的执行力
（2）管理者需要一手抓策略，一手抓执行力
（3）管理者是策略执行最重要的主体
（4）管理者必须重视培养部属的执行力

六、如何提升企业执行力

七、提升企业执行力——4R管理模式

八、优秀的执行力
（1）以利益原则为中心：不能为公司创造价值的行为都属无用。
（2）20/80的聚集原则：复杂会导致误解，简洁则会排除迷惑。
（3）开发原则：判断执行能力的标准是自己所领导的员工的质量。
(4) 分层原则：对表现不同的员工加以区别对待，如果能够提拔那些注重执行的人，就会逐渐建立起一种执行文化。
(5) 事实与数据原则：如果强调什么，就把它纳入考核。
(6) 双赢或不交易原则：要想别人考虑你的利益，首先你要充分考虑对方的利
益，但是要记住，不要与那些只考虑自己利益的人长期交易。
(7) 分享或共享原则：与其标新立异，不如借用或共用。
(8) 杠杆原则：给你一个支点，去拨动整个团队。