| 培训类型： |
人力资源 |
| 培训目标： |
▪ 企业对基层员工的喜恶之分；
▪ 中国古代墨子精神对现代企业的指导作用；
▪ 打造基层团队的要领所在；
▪ 培养计划与执行的良好习惯 |
| 适合对象： |
只要是担任主管，或者即将担任主管的组织成员，都有必要学习本课程 |
| 课程大纲： |
如何打造坚实的基层团队
[课程大纲]
一、企业不喜欢的基层人员
• 活死人。明明活着却跟死人一样，脑筋很不清楚
• 害群马。挤在同仁中专做伤害组织破坏整体的事
• 吸血虫。不但不做事，而且专门吸血，害死大家
二、企业所喜欢的基层人员
• 参与人。乐于参与目标设定及执行，与任务配合
• 成长人。不断在工作中求改善，能持续积极建议
• 贴心人。尽心尽力做好本份工作，还能分忧分劳
三、发扬墨子三大基本精神
• 勤勉、节约、行善，奉为做人做事最根本的依据
• 尚同、尚贤、非攻，才是与成员相处的合理心态
• 兼爱求一视同仁，非命以创造人生，修身求自律
四、先把作案标准分析确定
• 首先做好作案分析，排除浪费、勉强和不均现象
• 确定作业标准，把责任归属确实弄清楚据以实施
• 定期或不定期检讨，以求改善，提高工作的效益
五、培养计划与执行的习惯
• 善于计划与执行，才是真正善于工作的基层人员
• 计划与执行，都需要良好的习惯，必须用心培养
• 不怕检讨，才能由小失败获致大成功，值得尝试
六、打造坚实基层团队要领
• 基层主管必须负起责任，以尊重员工来带领大家
• 采取关怀导向以代替工作导向，耐心地谆谆善诱
• 先礼后兵，由情入理促使大家同心协力朝向目标
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