培训目标：
保持个体风格并真正融入团队，明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位；充分认识高效团队的优势；识别高效团队关键技巧提升日常工作的技能；处理团队在日常工作中的纠纷和争议；培养和增强团队协作意识，提升相互配合，相互支持的团队与整体意识；提升团队管理与领导的能力；从心做起，积极为团队贡献自我全力，更加用心有效的创造业绩高峰。
适合对象：
企业中高层领导，部门总监、部门经理，新上任的管理者，各种团队领导，希望增强团队意识的企业精英。
课程大纲：
第一篇：团队的概念
团队的迷思
团队的基本概念
高效团队的特征
美国、德国与日本团队的特点
团队成员的角色认知
团队发展的五个阶段
团队的危险信号
第二篇：高效团队的创建与管理
确立团队的愿景与目标
建立团队精神与文化
何谓团队精神
怎样建立团队的文化
怎样增强团队的归属感
怎样增强团队的凝聚力
团队角色分工团队责任
获取信任与尊重
团队沟通与高效团队会议技巧
有效团队激励与团队机制建设
团队冲突的处理
高效团队的评估
第三篇：高效团队的领导
团队领导的作用
现时代团队领导的角色
设计家
教练
仆人
团队领导的修养
如何创建学习型团队