二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。
管理者在企业中是举足轻重的人才，责任意识是管理者最重要的素质。
管理者的责任意识不增强，综合素质不提高，工作绩效很难提升。
对管理者本身而言，水平再高、能力再强，如果没有责任心，也必将一事无成。
管理者责任意识的增强，不仅是企业的要求，也是管理者成长的自身需求。
本中心调查显示，管理者责任培训被列为企业培训的第一需求！
 
我 负 责  我 成 长
       ——管理者如何增强自己的责任心
本演讲有助于企业解决普遍存在的一些问题：
◆工作主动性和积极性不高、责任心不强       ◆大事做不来，小事不愿做
◆同事间沟通不畅、相互扯皮、做事不认真     ◆员工忠诚度不高，频繁跳槽
◆企业制度很多，很少有人真正认真执行       ◆工作完不成，喜欢找借口
一、什么是“责任”？
    责任及相关的概念
二、责任和机会的关系。
    “责任就是机会”，或者说“责任等于机会”。
    事情越多，表明你越重要；
    困难越多，越能证明你的能力。
    责任越大机会越大，责任越小机会越小。
三、负责任的误区：
    1、“这不是我的事！”
    2、“这不是我的错！”
    3、“这不能怪我”；
    4、“负责任＝我的错”；
    5、“别人应该对我负责任”；
    6、“我没有能力负责任”；
    7、“我一个人负责任没有用”；
    8、“我已经负了责任”。
四、提高负责任的能力：
    1、加强学习，不断实践；
    2、做应该做的事，为责任而做！
    3、从小事做起；
    4、抓住重点责任；
    5、让大家一起负责任；
    6、对结果负责！
    7、发挥自己的影响力；
    8、心存感激的工作。
五、负责任与领导素质：
    领导者最重要的素质是负责任
    负责任要有献身精神
    责任是不得不做的事
    全方位增强责任意识
六、责任训练
    演讲会此训练部分略
    唐渊教练：国内完全型（多功能型）企业教练，企业领导力训练专家，责任培训第一人，“双五环”体验式互动演练创始人，现担任中华教练网总教练，浙江省中小企业发展研究中心企业培训总教练，致力于把企业的管理者训练成为教练式的领导者，建立企业教练文化，提高企业整体领导力，最终改善企业绩效。唐渊老师培训课程讲求“生动”、“互动”、“感动”三动合一，其演练效果是一般培训的4倍。
    参加对象：企业各级领导者、管理者，及优秀、骨干员工，“企业教练——突破性领导力”训练学员，及其他需要或愿意承担责任的人士。