培训背景
竞争无处不在，无时不有，如何获得竞争优势，如何在竞争中获胜是现在谈得最多的话题。尤其是关于企业的核心竞争力是什么，更是每一位身处竞争中的人都在思考的问题。孙老师用浅显易懂的文字详细而生动地分析究竟什么是竞争，什么是竞争力，什么是核心竞争力，什么是你这个企业的核心竞争力，以帮助每一位思考这一问题的人加深对核心竞争力的理解。除此之外，作者还澄清了一些核心竞争力的误读。
培训对象
企业高层管理人员 企业高级运作保障经理 人力资源部经理 企业文化策划部 人力资源培训经理 企业流程管理经理 希望自我提升影响力的企业精英
课程大纲
一、什么是竞争
1、竞争的类型（五种类型）
◆同行之间的竞争
◆替代者之间的竞争
◆与客户的竞争
◆与供应商的竞争
◆与新技术的竞争
2、商业社会中获得竞争优势的途径
◆人获得竞争优势的途径
◆企业获得竞争优势的途径
3、竞争是连续的、循环往复的
4、不同阶段的企业竞争（四个阶段）
◆产品竞争阶段
◆市场竞争阶段
◆管理竞争阶段
◆人才竞争阶段
二、什么是核心竞争力（普拉哈拉德哈默的三个结论）
1、核心竞争力的表现
◆美国企业主要的核心竞争力
◆中国企业的现状
2、对核心竞争力的误解
◆垄断地位也是一种核心竞争力
◆竞争优势是核心竞争力
◆可持续的竞争优势是核心竞争力
◆市场机会是核心竞争力
◆企业家是核心竞争力
3、中国企业核心竞争力的发展方向和途径
◆中国企业核心竞争力的发展方向
◆提高中国企业核心竞争力的途径
课程特色
孙路弘老师关于核心竞争力的精辟之言
竞争是甲收入的增加导致乙收入的减少，或者甲收入的减少是乙收入增加的结果。 竞争的五种类型是同行竞争、客户竞争、供应商竞争、替代者竞争和新技术竞争 竞争分产品竞争、市场竞争、管理竞争以及最高境界的人才竞争四个阶段。 核心竞争力中国企业和外国企业的表现各不相同。 核心竞争力必须是持续发展的。它是未来的，是基于不断发展的动态变化。 核心竞争力要求企业不能墨守成规，要尽快分析过去积累的经验和知识、形成明天创新基础。 核心竞争力要求企业形成一个系统、整体发展、不是单一的。 核心竞争力的终极竞争是人才的竞争，是在一个文化体系下，在统一目标下，集合起来的不同水平的精英形成团队的竞争。
该讲座涉及的广度和深度、以及相关国内外的企业案例是所有类似主题的课程都无法相比，相关行业从娱乐、电影电视、NBA至美酒咖啡哈根达斯，从钢铁企业、电信设备商、欧美企业百年常青到兴起的城市运营，企业的林林总总问题都折射出企业的某种价值观占据上锋，孙老师侃侃而谈，让您如沐春风，心灵的震鸣扣开思想的樊笼，常有的困惑和迷惘对号入座，付之一笑。