最大的财经日报《商报》对宋新宇博士的总结性评价。
⊙您焦头烂额——手头总有一堆处理不完的事？
⊙您忧心重重——不知怎样才能留住优秀的员工？
⊙您高度紧张——担心自己的工作方法出了问题？
⊙您无比烦躁——为什么我们总是执行不力？
⊙您暗自渴望——谁能借我一双慧眼，让我成为最成功的管理者？！
… …
宋新宇博士说：其实，一切非常简单，只要您找到一套先进的管理工具，并持之以恒使用下去，就可让您成为世界上最成功的管理者之一！
继著名的《企业成功的八大原则》后，沉积三年，宋新宇博士倾力推出的又一全新品牌课程——有效管理者的八大工具
⊙——以务实的态度和亲身的顶尖的国际经验为本，传授世界最成功管理者
的“致胜法宝”！
⊙——事实证明，比普通管理者效率提升至少十倍的秘密！
⊙——用简单朴素的语言讲述最精辟实用的核心管理原则！
⊙——简单易行，但卓有成效！
宋博士以他特有的德国式严谨态度、一贯务实的语言为您详尽讲解一整套
管理者必备的卓越工具，让您与世界顶尖级管理大师同行！
◆来自客户的鼓励和期待：
“我们从来没有学过这么系统的、这么棒的管理手段，居然用很短的时间
就学懂了。”——上海惠生化工公司总经理
“宋博士的课真管用！我每天都碰到的问题终于找到了答案。”——深圳万讯自控公司总裁
“很久没听到这样好的课了，我渴望着回去就照着宋博士讲的去做！”——鲁南牧工商联合公司总经理
“解决几乎所有管理问题的具体指南。八大工具，招招见血，简单易学，实用有效。”——北京金道网络有限公司总经理 邓皓文
“虽然只有短短两天的培训，但对我来说是个很难得的顿悟机会，使我对做好管理有了崭新的认识和核心的发现。”——西门子威迪欧公司经理 周宋霞
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| 《有效管理者的八大工具》的核心内容：
△什么是管理？管理是一个职业，而不是一门艺术。所以可以学习！
※像医生、工程师、会计、律师一样，管理也要有专业标准。
※不应该问“谁是完美的管理者？”，正确的问题是“什么是有效的管理者？”
※管理的基本问题是：“如何让普通人发挥不寻常的效率”，“而不是如何找到天才？”
※有效管理者的共同之处：系统地使用一些工具，像工匠一样专业。
△如何做一个有效的管理者？有效管理者应遵循的7个为人处世原则
※结果导向:唯有结果才有意义。
※服从整体:管理者应眼观全局，着眼于整体，并让下属了解整体。
※集中精力:有效的管理者首先做最重要的事情，不做第二重要的事情。
※利用强处:利用员工现存的“优点”，而不是克服“缺点”。
※建立信任:信任比激励机制/企业文化/管理风格都更重要。
※正面思维:问自己Why not（为何不）?不要说Yes, but（嗯，可是）。
※充分授权:职位越高，越需要授权。你总是有更重要的事情可做。
△管理者要做什么？有效管理者必须完成的5个任务
※制定少但远大的目标:局面越是困难，就越需要短期目标。
※组织有效实施:差劲组织征兆:管理层等级增多；不断谈论跨领域的工作。
※合理决策:澄清不同的意见是好决策的前提。管理者的一个根本任务是决策。
※有效监控:控制是必需的，但必须尽量减少控制。控制的六个步骤。
※培育人才:不要滥用表扬，不要确定接班人。平等对待下属而非上下级关系。
△什么是有效管理的秘密武器？有效管理者必须掌握的8大工具
※ABC分析与系统的舍弃:管理者应该首先学会“我们不应当做什么？”
※目标管理:没有目标就没有管理，依据6步模式和员工约定正确目标!
※高效会议:80%的经理承认:60%的时间在开会，60%的会议没有效率和效益！
※报告系统:阅读一分钟获得的信息比倾听一分钟多。
※岗位设置:岗位必须大些；让员工集中精力做好一件事；挑选人必须用其所长；岗位必须为普通人而设。
※业绩评估:医生关注病情，管理者关注优点。评估没有统一标准和模式！
※预算体系:预算不仅是财务部门的工作，而是每一个管理者的工作。预算是创造性地运用关键资源，尤其是人力资源的最佳工具。 |