为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？ ——执行力不足！
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ ——执行力不强！
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？ ——执行力流失！
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ ——执行力黑洞！
为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ ——执行力危机！
《绝对执行力》是国际经理人联合会推出的“国际经理人”系列课程中的经典课程。史永翔教授将从实战的角度引领您走出管理的误区，就企业不能执行的深层次原因进行剖析，教您如何建立企业执行力文化，并在提升执行力的技能和改善执行力不足的方式和技巧方面，给出具体有效的解决方案。通过这个课程的学习，您将能领会执行力的真正含义，掌握从现有能力和资源通向目标的思路和方法。
课程介绍
一、执行的规划
1、战略改变三要素
中国企业普遍缺乏战略，自然执行就偏差
2、战略的计划分配
二、执行中的管理
1、无序与有序
管理的要素将无序调整为有序
程序化管理是企业整体管理的基本功
2、人才与组织
选择什么人，决定什么结果
以组织、团队代替人才的单一性
三、执行中的领导者
1、领导者的七项基本行动准则
2、管人与用人的辩证
用好关键的人，授权与监控的统一
四、建立执行的文化
1、领导者的权力与影响力
化有形为无形
2、建立执行的文化
3、交流与通畅
保证企业的坚硬性与维持适当的弹性
五、执行的结果导向
1、数学与问题
用数字化彰显问题
以平衡计分卡来连接战略与执行的要点
2、平衡与发展
参考条件: 总经理、副总经理、部门经理、团队主管等中高级管理人员