课程前言：
火车是通过车站交换人与货物，管理是通过平台交换信息与任务，要能高效进行上下、横向、前後、内外的信息与任务交换，需要运用「造钟」原理，打造管理平台才能实现。
通常企业面临实际执行时，大量的信息与任务通过各种会议、电话、报表、沟通、指示…来完成，然而这些方式是非结构化的交流，因此容易遗漏、重复、不对称、误解、延误，执行当然不力。
6F管理平台分成集团、公司、部门三个层次，并通过会议管理（M）、报表管理（R）、计划管理（P）、信息管理（I）、培训辅导（T）、跟催跟进（F）六种方式，搭建一个高效、全方位的管理平台，从而改进企业各项工作的协调与推进。
另外要有效运行管理平台，企业需要打造「幕僚团队」来协助各层管理者推进，就像部队作战，排级以上干部都会配置幕僚来协助一线长官进行管理工作。这些幕僚可以是专职、也可以是兼职，
课程收获：
l 建立行之有效的管理平台
l 搭建MRPITF的管理体系
l 提高组织上下、左右、前后的协调运作能力
l 提高组织的管理效率
l 打造一个高效的幕僚团队
l 减轻中高层管理者的压力
l 促进管理水平的提升
课程对象：企业中、高管理团队及各级幕僚团队
课程时长：两天（12小时）
课程形式：交互式
课程提纲：
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一级大纲 |
二级大纲 |
要点 |
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管理平台 |
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l 管理平台的作用
l 管理平台的层级
l 管理平台的搭建
l 无为而治何处起 |
l 信息与任务如何进行交换？
l 造钟而不是报时
l 管理平台包含什么
l 如何运行管理平台 |
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会议管理 |
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l 搭建会议管理体系
l 会议的准备
l 会议的主持与注意
l 会议后的工作
l 会议管理的关键 |
l 昂贵的会议成本
l 为何多数会议成效有限？
l 会议的五种目的
l 运用6种思考方式促进会议效率 |
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报表管理 |
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