处在此变革时代，您的企业或您的部门员工：
是否因激烈的竞争而推卸责任？是否因产品交付期压得您喘不过气来？是否因员工工作效率不高而心急如焚？是否因顾客对产品质量越来越不满意而有所抱怨？是否因现场问题层出不穷……
这些都是现场管理者面临的难题，如何建立一支高效的管理团队？ 如何提高各级管理人员的管理技能？本课程将企业经常遇到的问题进行深入分析，与学员一起进行管理技能训练，提升学员的管理素质与管理技巧。本课程适合企业各部门管理人员、有志于从事管理职业的高校毕业生。
如何做一名出色的现场主管
有时候讲现场管理，许多人马上想到的只是车间的管理、生产线上的管理，现场主管是生产线上的管理者。应该来说，在企业里，从总经理以下的主管和经理人员都是现场主管。现场管理是个广义的概念，包括策划、开发、生产、销售、服务的管理。
一、课程提纲
1、现场主管的角色认知与心态调整；
2、现场主管的时间意识与时间管理；
3、现场主管对问题应有的态度与解决手法；
4、看板与目视管理；
5、现场主管的沟通技巧训练；
6、如何做好下属，有效辅佐上司；
7、现场主管的质量意识与质量管理。
讲师介绍
梁老师，湖南大学工商管理学院本科毕业，中国经济大学MBA，CNAB注册审核员，杰成企管高级咨询师、高级讲师、总经理，中国培训经理网高级讲师。其先后从事制造企业各级操作和管理岗位工作（车间主管、质量、技术、生产、管理等部门经理及总经理）。咨询过的行业涉及：燃气设备、注塑、陶瓷、石材、五金、电子电器、家具、服装针织等。擅长的培训课程包括：人力资源系统、生产系统、质量系统、管理技术提升、人员意识、目标、绩效考核等。