【上午】
一、精益六西格玛基础（Lean Six Sigma Fundamental）
1、精益理念和五大原则
2、六西格玛方法论
二、战略的制定和平衡计分卡BSC （Balance Scorecard）
1、制定战略的方法概述
2、平衡记分卡的应用
三、战略目标部署 GDP （Goal Deployment Process）
1、目标方针展开的方法
（1）将集团公司的目标层层分解到各个子公司、分公司和部门，使公司上下工作与集团紧密相连
2、案例分享：丰田、英格索兰等
【下午】
四、系统评估发现企业变革的机会
1、系统评估的方法
2、机会识别
3、项目选择方法
五、精益与市场营销
1、产品开发
2、垂直市场开发
3、经销商开发管理
4、经济危机时期营销传播
5、价格管理
六、精益与运营管理
1、价值流分析
2、SIOP （销售、生产、库存计划）
七、 个人绩效考核与企业关键指标拉钩
八、 持续改善文化的建立