我们引进了最先进的生产机器,然而生产效率却依然低迷,我们不惜重金聘用了空降兵,公司的产能仍然原地踏步,我们不缺乏优秀员工,却做不出公司整体优秀业绩.而伊利10年内业绩增长了10000倍,联想在10年内业绩增长了14000倍,海尔在10内业绩增长了16000倍,他们能够战无不胜,攻无不克,业绩成千上万倍的惊人增长,不是因为他们有先进的设备,也不是因为他们找到一个能布兵摆阵的将军,他们致胜有一个相同的法宝:都拥有一支优秀的尖刀团队!
群狼逐鹿,大雁群飞,蚂蚁搬家,众人划浆,中国体操团体冠军,无不昭示着团队的冲天威力.
企业竞争力源于团队竞争力，企业发展源于团队的发展！如何迅速提升管理队伍的建团带团能力，如何迅速发动企业内动力是企业能否保持核心竞争力和竞争优势，打造出冠军团队就是让企业在瞬息万变的市场中保持基业长青,并高速发展的唯一法宝！
● 授课形式
原理和理念阐释+案例分析+课堂互动+现场答疑的咨询式培训
● 课程目标
帮助企业迅速提升管理者的带团能力和管理水平；迅速提升团队战斗力和团队业绩；打造成企业坚不可摧,无往不胜,业绩倍增的冠军团队！
● 课程内容
第一篇: 冠军团队的概念
1.团队的定义
2.足球冠军团
3.优秀团队的案例比较
4.如何做到团队中1+1﹥2
5.成功团队的目标特征
第二篇：冠军团队的创建与管理
1.确立团队的愿景与目标
2.建立团队精神与文化
3.何谓团队精神
4.怎样建立团队赢的文化
5.怎样增强团队的归属感
6.怎样增强团队的凝聚力
7.团队角色分工及团队责任
8.获取信任与尊重
9.团队沟通与高效团队会议技巧
10.有效团队激励与团队机制建设
第三篇：冠军团队的领导力修练
1. 团队领导者素质修练
2. 团队领导的领导力提升途径
3. 团队领导者的能力修练
4. 团队领导的沟通艺术
5. 领导如何创建学习型团队u
第四篇:求同化异：团队冲突管理
1.什么是团队冲突？
2.如何看待团队冲突？
3.处理冲突的策略
4.处理团队冲突的最佳的五种方式
5.案例分析及分组研讨