本书报告以同心动力8年的企业文化管理咨询实践缩积累的近100家企业、4千多企业管理者、2万多企业各级员工为样本基础，通过定性定量的分析和研究而成的。
报告全面分析了中国企业的文化形成的关键要素，从关键成功要素中解读中国企业的文化脉络；并针对中国企业文化的现状、问题进行了深刻的透析；报告着重分析了中国企业文化管理的发展方向。
课程提纲：
第一部分 综述
第一篇 中国企业所认同的关键成功要素研究
第二部分 中国企业对企业文化的认识
第一篇 中国企业文化的现状研究
第二章 中国企业对企业文化的认识
第三章 中国企业的总体文化导向
一、企业文化的测量工具
二、中国企业的总体文化导向
三、中国企业各行业文化导向比较
第四章 员工对企业文化核心的认知与认同度分析
一、使命
二、愿景
三、核心价值观
第五章 员工满意度调查
一、过去，您认为在企业得到的比较大的收获是什么
二、未来，您最希望在企业得到什么
三、“过去”与“未来”的对比研究
第三部分 中国企业文化的未来发展方向
第一章 中国企业所期望的价值导向
一、中国企业的期望文化类型
二、中国企业的期望认知分析
第二章 中国企业文化的未来发展方向
一、普遍价值主导向
二、从注重形式到注重实质，从“文化建设”到“文化管理”
三、企业文化的内外认同而形成的品牌信仰，将成为竞争的焦点
四、单一的企业文化建设和集团管控，将转向核心价值引领下的企业系统变革管理
五、在一致的核心价值导向下，管理行为的复杂性和管理角色的多样性，将成为中国企业高级管理人员能力提升的方向
六、中国企业文化管理与绩效问题将成为未来业界长期的关注点
七、企业文化工作者的工作角色
八、积极承担企业公民责任，实现与自然、社会的和谐发展
九、实行跨文化管理，构建新的竞争优势