价值共赢和心灵激励
企业“冬季”激励关键保留员工的系列内训（一）
企业如果存在，一定有它的社会需求和存在价值，决策者大概知道，但员工很多不知道……
员工如果存在，一定有他的企业需求和存在价值，管理者大概知道，但员工很多不知道……
怎样把自己的存在价值和企业的存在价值相匹配，发挥最佳化学反应？
很多决策者，管理者，员工本人好象知道，其实潜意识里都不知道……
但这点非常非常重要，尤其在“冬季”，尤其针对幸存的企业关键保留员工！！！
本课程是一个协调企业持续成功与关键员工价值共赢的思维习惯重塑内训课程，通过激发员工的内驱力，消除恐慌迷茫心理，达到以水载舟，众志成城的境界功效，帮助企业与员工共修内功抵抗力，共创未来竞争力！
二 内训提纲
（一） 企业篇
水思源语： 因为环境在变化，所以企业一定也要变，否则当初的成功很可能转化为现在或未来的阻力！
1. 有利于企业持续成功的经营思路和企业文化
2. 用P4思维解读内训企业经营的大环境，大气候
（1）全球金融危机的由来、现状和对中国企业的影响
（2）国务院“扩大内需、促进经济增长的十项措施”对企业经营环境的影响
1）。行业的影响 2）。 企业的影响 3）。 人才的影响
3. 用P4思维解读内训企业目前持续成功的经营思路和冬季应对策略
（二）。员工篇
水思源语： 任何人一生中只做两件事，一件是专业领域的事； 另一件是打造个人的品牌
1. 个人品牌的定位和价值观测试
2. 个人品牌的纬度（资质，规范，风格）
3. 个人品牌的战略与企业战略的匹配与激活
4. 个人品牌的生命周期与企业持续成功的寄生共赢
（三） 用P4激励心灵
水思源语： 如果员工没有被激励，原因只有一个，你所提供的“亲见东西”没有打动他的心！
1. 何谓“P4思维习惯”：
2.“P4思维习惯” 的应用解析：
（1）知心（Probe）：确定关键对象的心理
（2）亲见 （Personal）：确定最能打动对象关键心理的“东西”
（3）设计 （Plan）：设计最佳情节让对象产生最强烈感受
（4）巩固 （Plus）：多次循环感受刺激，以强化对象的预期行为
3.“P4思维习惯”在价值激励上的应用
（1）价值共赢的心理特点解析
（2）打动价值共赢心理的“东西”解析
（3）共赢心理的激励方法设计和案例解析
（4）让共赢心理成为习惯思维
4.共赢价值的P4应用案例练习
――找出并让自己确信企业与我存在的一些共赢价值
5.“P4思维习惯” 的应用修炼
（1）自我修炼 （2）共同修炼（组织内，组织外） （3）终身修炼
（四）。探讨答疑