P4思维，“辞工 、裁员”不累
P4思维在《劳动合同法》执行中的应用（合同解除）
● 课程背景：
员工因过失造成恶劣影响， HR依法解除合同，却遇到员工不服纠缠，如何应对？
主管与员工冲突，主管要求HR让员工立即“消失”，员工反诉主管打击报复，要求声张正义，HR如何处理？
经济不景气公司裁员，被裁人员中有人聚众闹事，造谣并扬言要申请仲裁，为防“羊群效果”，HR如何应对？
当企业有法可依，同时HR在学习了相关劳动关系法律法规课程，并掌握了正确的执法方法途径后，却往往发现学到的理想执法状态，在现实工作中却可遇不可求，很多时候，貌似直接高效的处理方法却招来更多的麻烦；防火防的好，体现不出救火的价值，救火成功老板却认为你防火不利，代价太高；有了纠纷，再好的前期努力也赴之东流；解除合同甚或裁员变成了HR永远的头痛和晚上不能安眠的恶梦！
而P4是一种直接提升HR实战中见招拆招，从容应对能力的思维习惯，掌握了它，就可轻松获得影响他人观念，化解矛盾冲突，获得他人理解支持的能力，很多HR在应用P4时，往往会意外的发现：“解除”不再累了！
● 课程大纲：
（一） 何谓“P4思维习惯”：
1.P4人和“P4思维习惯”模型
2.“P4思维习惯” 的思路解析：
（1）知心（Probe）：确定关键对象的心理
（2）亲见 （Personal）：确定最能打动对象关键心理“东西”
（3）设计 （Plan）：设计最佳行为让对象产生最强烈感受
（4）巩固 （Plus）：多次循环强化对象预期行为或观念习惯
3.“P4思维习惯”的应用思路和案例解析
（二）P4应用领域（合同解除）：
1.解除合同中的经典P4应用案例解析和探讨
（1）。用人单位直接解除劳动合同无补偿金P4案例解析
（2）。用人单位解除劳动合同并支付相应补偿金P4案例解析
（3）。用人单位裁减人员P4案例解析
2.解除合同中的经典P4应用案例练习
——用人单位如何与劳动者协商一致解除劳动合同
3.“P4思维习惯” 的执行力应用修炼
（1）自我修炼
（2）共同修炼（组织内，组织外）
（3）终身修炼