“改变中层干部执行力”的 p4思维习惯研修班 「一天」
中层干部行为及其程度的不一致缘于每个人不同的思维习惯！
改变思维 改变命运 改变一切
（一） 课程背景：
P4思维习惯可解决目前项目实施过程中普遍存在的两种落后思维习惯，并大大加强团队凝聚力：
1）改变落后思维习惯一：只关心自己，不关心别人。
很多企业员工存在一种只关心自己的想法和利益，根本无兴趣和意愿去关心了解他人的想法和感受，结果造成了很多因情绪，误解，心理伤害造成的争执，推委，冷战等，大大的增加了项目管理成本。而P4思维习惯里的知心（Probe） ，就是强调并训练员工必须具备这种关心并准确了解他人心理想法的思维习惯！
2）改变落后思维习惯二：只是把事做了，而不是把事做好，更不会考虑如何把事做到极致！
很多企业员工存在一种只是把事情做了，而不是把事情做好的思维习惯，遇到困难就会被动停滞下来，主动性很差，解决问题的思维习惯固化单一，很难一次做对，造成大量低效，返工，浪费。而P4思维习惯的知心（Probe） ，亲见 （Personal），设计 （Plan）就是强调并训练员工具备这种“一次做对，做到极致”的思维习惯！
3）增强团队凝聚力：
P4思维习惯是体现团队凝聚力的一种内在动力： 当一个团队用同一种思维习惯考虑和处理问题时，团队成员之间有了共同语言，将大大减少企业中鸡同鸭讲，对牛弹琴现；沟通顺畅，人与人之间会空前亲切和团结……
经过深入细致的调查研究，水思源老师根据从古至今、国内外众多卓越领导者和管理者的案例，结合他多年来在组织行为学和管理心理学领域的研究心得，提炼出一个简单而可操作的“P4思维习惯”模型，揭开了秦始皇、毛泽东、杰克。韦尔奇、巴菲特、李嘉诚、张瑞敏、柳传志等等……伟大成功背后神秘思维习惯的面纱，让“改变个人与组织命运”变得不再飘渺，中高层干部只要愿意踏踏实实进行“P4思维习惯”的自我修炼、共同修炼、终身修炼，将立马大幅度提升自己的执行力，使个人和企业的绩效发生明显的改善！
（二） 课程对象：
中高级管理者、项目负责人、技术背景出身管理者（特别推荐），各类有管理职责的专业人士
（三）课程大纲（ 9：00-16：30）
（１）。 何谓“P4思维习惯”？
Ａ。 卓越领导者背后的“P4思维习惯”模型
1）知心（Probe）：
①。心理学在企业管理中的应用发展
②。为什么员工会产生言行不一甚至消极抵制行为
③。让员工从消极防御到积极主动的关键环节
④。让员工从消极防御到积极主动的案例解析
2）亲见 （Personal）：
①。组织中两种改变他人思维习惯的手段
②。亲见的魔力
3）设计 （Plan）：设计的威力
4）巩固 （Plus）：巩固的境界
Ｂ。“P4思维习惯”的案例解析和练习
（２）如何应用“P4思维习惯”提升执行力
Ａ。“P4思维习惯” 的执行力应用思路及案例解析
1）知心（Probe）： 如何确定关键对象的心理特征及应用案例解析
2）亲见 （Personal）：如何确定打动对方的“东西”及应用案例解析
3）设计 （Plan）：如何设计让对方产生最强烈感受及应用案例解析
4）巩固 （Plus）：如何巩固强化对方新观念新习惯及应用案例解析
Ｂ。“P4思维习惯” 实战执行力的小组练习
Ｃ。“P4思维习惯” 的执行力应用修炼
1）自我修炼
2）共同修炼（组织内，组织外）
3）终身修炼
Ｄ。关于“P 4思维习惯”的执行力应用答疑探讨