背景介绍：
国家产业的调整以及美国金融危机的影响，对中国各个行业的企业都带来不同程度的影响。阿里巴巴集团董事局主席马云在企业内部提出《冬天的使命》，并且大规模启动帮助中小企业“过冬”生存发展的特别行动计划，在企业界引起了巨大的影响。
企业不仅是“过”冬，更要走出冬天。因为冬天既是挑战，更是机会。思路决定出路，正确的冬天战略决定了企业未来的前景。如果企业一味地通过裁员，削减成本解决当前的难题，表面上看可行，但是从长远来看，并不是合适的内部解决方案。
课程对象：企业中、高层管理者
课程目标：
进一步提高中、高层管理者对精细管理管理的认识，提高组织执行能力和建立高绩效组织。
课程大纲：
第一讲、“走出”冬天的关键
一、 如何看待冬天
二、 逆境中的管理智慧
故事：鸡蛋、咖啡和胡萝卜
三、精细化管理使企业走出冬天，走向未来
第二讲：什么是精细管理
一、 细节成就完美
二、 精细管理的概念
三、 精细管理与粗放管理的区别
第三讲、改变从心智模式
一、忽视精细管理的代价
二、忽视精细管理的心理障碍
三、如何构建精细化管理心智模式
第四讲、精细化管理的一般方法（一）
第五讲、精细化管理的体系方法（二）
1. 一个框架
2. 两个关键点
3. 三个体系
第六讲、企业如何导入精细化管理工程（一）
一、 精细化管理建设重点
二、 导入精细化管理的四个阶段
三、 实现精细化的关键点
第七讲、精细化管理工程职能操作要点（二）
一、 战略精细化管理
二、 人力资源管理精细化
三、 客户管理精细化
四、 成本管理精细化
相关链接：
精细化管理主题也是国内大型企业集团所关注的，李玉萍就此课题已分别国内的嘉陵集团、韶钢集团、中国建设银行分享过，并多次就该主题开过公开课，并在12月1日在阿里巴巴直播过该课题。
阿里巴巴直播：http://video.china.alibaba.com/video/view/124248.html