课程对象：中、高层管理者
课程目标：
进一步提高中、高层管理者对精细管理管理的认识，提高组织执行能力和建立高绩效组织。
课程大纲：
第一讲、新经济时代企业发展的关键
一、 微利时代企业管理的重点
二、 精细化管理决定未来企业竞争成败
第二讲：什么是精细管理
一、天下大事，必作于细。
二、细节成就完美
三、 精细管理的概念
四、 精细管理与粗放管理的区别。
第三讲、改变从态度开始
一、忽视精细管理的代价
二、世界上唯一不变的就是变化
三、忽视精细管理的心理障碍
四、改变和树立精细管理的观念
第四讲、精细化管理的方法
第五讲、精细化管理工程之—
一、 精细化管理建设重点
二、 导入精细化管理的四个阶段
三、 实现精细化的关键点
第六讲、精细化管理工程之二
一、 战略精细化管理
二、 塑造精细化管理的企业文化
第七讲、精细化管理工程之三
三、 员工精细化管理
四、 生产精细化管理
第八讲、精细化管理工程之四
五、营销精细化管理
六、客户精细化管理
七、成本精细化管理