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(中国式管理的践行者)

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门户首页 》 课程 》 创新思维,有效管理

创新思维,有效管理

发布时间:2008-09-26

课程领域:

  • 创新管理
  • 组织管理
  • 公司治理

能解决问题:

  • 如何提升企业的核心创新能力
  • 如何有效推动创新的经营理念和策略
  • 如何实施中国式管理
  • 如何打造企业高效组织系统

课程简介:

  创新思维 有效管理

  课程背景:

  境由心造;看问题的意识和思维方式,决定了人们的行为习惯。改变思维结构,培养创新意识;新知识与旧观念;形成习惯的心理因素;改变命运,从改变旧习惯开始;走出个人角色的思维束缚。

  课程以人为基础,充分结合组织行为学、心理学、管理学、人际沟通学等学科,能协助企业组织将个人的长处发挥到及至。

  课程目标:

  1、了解人的行为与价值观,勿须改变风格,着重在管理与发展长处。通过强调可以调整的行为习惯,可使不同风格的人经由不同方式达到个人成就与满足感。

  2、通过培训,使各管理者学会运用创新、科学、系统的方法开展管理工作,知识管理与人性化管理相结合,提升企业管理层的管理艺术和管理者的基本特质。

  课程对象:企业管理者

  课程时间:2天

  课程内容:

  1、            管理策略的现象与危机

  2、            改变思维结构

  3、            客观评估企业管理系统

  4、            突破管理中常见的思维束缚

  5、            走出思维意识的“胡同效应”

  6、            自我意识与思维

  7、            性格与命运

  8、            正确思维“由内向外”

  9、            企业的人文基础(执行文化)

  10、        “执行发展”代替“是非判断”(管理实践)

  11、        学会拒绝、忘却和淘汰(自我的盲点、盲区)

  12、        思想是万物之源(共同的价值取向)

  13、        不确定因素下的决策与思维

  14、        应变与危机管理

  15、        修练内功+创新=成功

  16、        应变术就是求生术

  17、        职业素质与“博弈”

  18、        改变命运从改变旧习惯开始

  19、        “弃繁从简”穿过繁琐走向简明化管理

  20、        找到问题根源,分析差距原因

  21、        重点式的效能导向管理

  22、        压力与冲突管理,提升团队“情商”

  23、        团队精神,团队与群体的区别

视频:

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课件:

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图片:

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服务过的企业:

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