工业工程（IE）基础应用实务班培训大纲（时长2天）
「培训目的」
如何利用IE技术，提高生产效率。使非IE背景出身之管理者，快速具备工业工程管理实务；提升IE技能有效在现场发挥、创新生产效率；消除不当的作业流程、动作浪费、设备浪费、人力浪费等弊端。
「培训对象」
生产技术人员、 IE工程师、非IE专业的生产管理人员（现场基层干部、车间主管等）
「课程收益」
1、IE的基本概念与工作研究的价值
2、如何运用相关工具进行流程分析
3、如何进行动作、动素分析
4、动作的经济原则的应用
5、如何进行时间研究及标准工时的制定
6、工序编排的基本原则与方法
7、流水线平衡技巧的应用
8、干部如何有效运用IE改善技巧实务
「培训方式」
结合企业实际问题：启发式讲授 + 互动式教学 + 小组游戏 + 角色扮演 + 案例分析
「课程大纲」
第一部分 工业工程概论
1、工业工程的定义
2、工业工程的内涵
3、工业工程发展史
4、工业工程的意识与特点
5、IE活动对象与增值概念
第二部分 方法研究
一、程序分析
1、 程序分析概述
2、 工艺程序分析
3、 流程程序分析
4、 布局与路线分析
二、作业分析
1、 作业分析概述
2、 人—机作业分析
3、 联合作业分析
4、 双手作业分析
三、动作分析
1、 动作分析概述
2、 动素分析
3、 动作经济原则
4、动作经济原则的应用
第三部分 作业测定
一、时间研究
1、时间研究的含义、特点及适用对象
2、时间研究的工具
3、时间研究步骤
4、常用的几种评定方法
5、应用案例
二、工作抽样
1、 工作抽样的原理
2、 工作抽样的方法与步骤
3、工作抽样应用实例
三、 预定动作时间标准法
1、 预定动作时间标准法概述
2、 模特排时法
第四部分 生产线平衡
1、 生产线平衡概述
2、 平衡生产线的方法
3、 平衡生产线的步骤
4、 生产线平衡常见问题
第五部分 学习曲线
1、 学习曲线概念
2、 学习曲线的原理
3、 学习曲线的应用
第六部分 现场改善与管理
1、 何谓管理
2、 管理的对象是什么
3、 什么是现场管理
4、 目视管理
5、 “5S”管理
第七部分 案例分享与讨论