课程背景：
产品开发过程中存在的问题，我们如何来对产品开发进行管理？
1、 产品开发周期漫长甚至不能收工；
2、 很难对市场需求做出快速反应？不知道策略是什么？
3、 分段开发，没有人对全流程负责；
4、 人员的增加比项目和产品增加的更快；
5、 研发人员不知道如何考核，不知道如何留住关键人才；
6、 没有人对产品平台和技术负责，所有项目都从头做起。
培训对象：研发总监、市场总监、部门经理等。
课程收益：
1、 了解全流程产品开发的过程和步骤；
2、 了解影响产品开发周期的因素；
3、 了解产品开发周期的原因；
4、 了解如何缩短解决产品来发周期的方法和工具。
课程大纲：
一、 全流程产品开发流程
1. 公司研发定位以及存在哪些问题？
2. 产品开发与技术开发的区别？
3. 全流程产品管理的主要内容
4. 产品经理的素质模型
5. 产品经理的定位和职责
二、 影响产品开发周期的主要因素
1. 产品设计阶段；
2. 产品开发阶段；
3. 产品开发内容；
4. 产品开发流程；
5. 产品开发团队；
6. 产品评价标准；
7. 产品开发计划。
三、 如何缩短产品开发周期
1. 市场需求管理
？ 确定要进入的客户群
？ 收集市场信息
？ 对信息进行整理分析
？ 将客户需求转化成技术文件
2. 产品开发管理
？ 建立以市场为导向的产品开发体系；
？ 建立全流程的产品开发模式，减少中间的沟通环节，提高效率；
？ 制定详细的产品开发计划，分为三级计划，项目总计划、各部门计划、个人计划，明确项目目标、时间、质量，责任到人；
？ 加强项目团队的建设与沟通，以及危机处理能力；
？ 加强项目评审制度，确保项目进度和风险控制；
？ 建立技术平台和产品平台，技术开发和产品开发分离。
四、 总结