课程背景：
在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。
5S是推行全面质量管理的基础，也是中小企业降低管理成本、改善现场的最直接、最有效的方法。推行的5S认证要求目的是要订立一个体系，透过整理工作的运作，从而改进营运和工作间管理，并能为不同行业和服务领域优化其绩效、工作间的舒适性、安全性、清洁度、员工士气和效率。
5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本讲座以企业推进5S工作的实际实际流程、难点为基础，讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤，以及在推进5S管理工作中的技巧。
课程目标：
熟悉5S含义基本原理；掌握整理、整顿、清洁、清扫、素养、“安全”推进重点与步骤；熟悉推进5S的组织架构与组织方式；掌握目视管理推进方法；掌握5S标准推展手法；掌握5S项目展开的具体方法；掌握6S内部审核的理论与实施方法。
课程时间：12小时，2天
课程对象：
希望掌握5S现场管理方法，改善工作环境的企业总经理、生产经理（生产主任），车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员, 品管经理、操作经理及其他企业界人士。
课程大纲
一。5S概论
1.关于5S
★5S的起源
★5S的涵义
★5S是现代企业管理的基础
★5S的作用
2.推行5S的目的与作用
★推行5S的目的
★推行5S的作用及原则
3.5S之间的关系
★5S之间的关系
★5S与其他活动的关系
★5S的效能
二。5S推进重点
1. 整理的推进重点
★整理的涵义和目的
★推进整理的要领
★推进整理的步骤
2.整顿的推进重点
★整顿的涵义和目的
★整顿的重要作用
★推进整顿的要领
★推进整顿的步骤
3.清扫的推进重点
★清扫的涵义和目的
★清扫的作用
★推行清扫的要领
★推进清扫的步骤
4.清洁的推进重点
★清洁的涵义及作用
★推进清洁的要领
★推进清洁的步骤
5.修养推进的重点
★修养的涵义和目的
★推进修养的要领
★推进修养的步骤
三。5S推进体制
1. 5S的推进原理
★5S推进的基本原理
★5S推进阶段
★5S推进八大要诀
2. 5S推进组织与组织的方式
★组织架构和制度章程
★工作计划
★文件体系
★宣传策划与教育培训
★现场巡查与总结报告
★合理化建设
3. 5S推行步骤
★准备阶段
★实施评价阶段
四。5S推展手法