“合格”的销售不是“选”出来的，而是“制造”出来的，因此“制造”销售人员的能力比“选择”的能力更重要：

　　“兵”的问题：

　　■ 我们如何获得源源不断的合格销售人员？

　　■ 我们如何彻底摆脱对“精英” 的依赖？

　　■ 为什么我们总是不断的找人、裁人，但仍然无法建立职业化军队？

　　■ 新销售人员应当如何训练，才能迅速出成绩？

　　■ 老销售人员应当如何改造，才能不断进步？

　　■ 我们能否将新人的成长周期缩短50%，并标准化的制造更多的销售？

　　■ 如何拥有标准的销售人员制造系统，以摆脱“师傅带徒弟”的简单模式？

　　■ 如何解决销售人员“会不会做，能不能做，想不想做”的问题？

　　■ ……

　　820营销军校的建议：

　　1、建设“模压式”训练系统――象车间一样“制造”合格的销售人员

　　2、建设“可替代”的竞争机制――让销售人员 “服从”管理

　　「预期效果」

　　→ 掌握打赢人海战术的基本要素

　　→ 掌握“模压式”训练系统的构建方式

　　→ 掌握甄选销售人员的系统方法

　　→ 掌握内部竞争机制建立的方式

　　「培训对象」

　　总经理、副总经理、营销总监、市场总监、人力资源总监、销售总监、产品经理、区域经理、培训专员等企业营销中高层管理人员。建议企业组建高层团队集体报名参会，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称。

　　「课程的核心内容」

　　一、制造与“人海战术”

　　1、“人海战术”是优秀的战法

　　★ 营销战术的选择

　　★ 人海战术是最中国式的

　　2、“销售精英”是靠不住的

　　★ 精英导向与群众导向

　　★ 团队的基础是“合格”士兵

　　3、能培养多少人就能做多大

　　★ 销售管理必须依靠“可替代”

　　★ 从“一个”合格到“众多”合格士兵

　　4、“合格”销售是“制造”出来的

　　★ 销售要“训练”不要“培训”

　　★ 制造的核心是模压式训练

　　本段说明：人海战术最有效的战术，但是它的关键是人，即是否能够源源不断的获得合格的士兵，而这其中最根本的就是“制造”。

　　二、“制造”必须选对人

　　1、用人标准是甄选的关键

　　★ 甄选应当以“合格”为标准

　　★ 甄选应淘汰永远不可能培养的人

　　★ 不同类型销售人员的合格标准

　　2、提高甄选的准确率

　　★ 如何才能招到人

　　★ 常用的招聘手段分析

　　★ 选错人的代价

　　3、双向选择的重新认识

　　★ 销售人员眼中的“我们”

　　★ 我们对销售人员的价值是什么

　　★ 大学生眼中的公司

　　4、甄选需要“老君炉”

　　★ 销售人员招聘的基本原则

　　★ 销售人员甄选的9级台阶

　　★ 建立模压式甄选系统

　　本段说明：制造的目的是将更多一般人变成“合格”的士兵，而不是极少数的精英，因此，甄选不是选择优秀的，而是淘汰那些永远不可能培养的人。

　　三、制造=模压式训练系统

　　1、模压式训练系统的构成

　　★ 针对不同类型销售的训练

　　★ 模压式的三大构成系统

　　2、快速入门训练系统

　　★ 教什么—教材

　　★ 怎么教—教案

　　★ 谁来教—教练

　　3、随岗强化训练系统

　　★ 销售人员的成长周期

　　★ 销售人员的晋级辅导

　　4、专项提升训练系统

　　★ 销售动作分析系统

　　★ 销售训练的靶向技术

　　★ 专项提升训练技术

　　本段说明：制造就是标准化的生产，就是将农民按照标准化的流程，快速的制造成合格士兵的过程，而制造工艺就是模压式训练系统。

　　四、“制造”是管理的基础

　　1、如何让员工“服从”管理

　　★ 服从的基础是可替代

　　★ 可替代的基础是训练

　　2、公司意志如何变成每个人的行为

　　★ 领导的核心职责是什么

　　★ 什么样的领导可以管理销售

　　本段说明：销售管理的基础是“可替代”，不能被替代就不能有效的被管理，模压式训练就是可替代的基础，因此它也是管理的基础。

　　「讲师简介」

　　王建先生

　　王先生拥有丰富的企业管理及市场运作经验，曾先后任比利时埃特尼特（中国）有限公司营销副总；德国贝塔斯曼（中国）公司营销副总。国家注册咨询师、著名培训师；《销售与市场》《中国经营报》特约撰稿人；《竞争情报协会》高级顾问；清华大学、北京大学、上海交大客座教授。现任博纳盛道品牌管理顾问公司执行董事、820现代营销军校执行董事。

　　八二零现代营销军校是中国首家销售职业化训练的专业机构，军校致力于中国销售人员的职业化培养与训练，是国内营销领域中被广泛认可的销售训练专家。