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(清华大学博士后,著名管理专家)

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综合管理技能

发布时间:2008-06-26

课程领域:

  • 细节管理
  • 目标管理
  • 量化管理
  • 时间管理

能解决问题:

  • 如何有效推行标杆管理
  • 如何掌握企业规范化管理实施方法
  • 如何掌握有效会议技巧
  • 如何设定量化、明确、可衡量的工作标准
  • 如何掌握量化管理技巧
  • 如何掌握工作分析与流程管理对企业管理的重要性
  • 如何掌握合理业务流程设计技巧
  • 如何进行流程管理
  • 如何优化流程
  • 如何掌握目标管理技能
  • 如何提升对职业目标的管理技巧
  • 如何设定明确的组织与个人目标
  • 如何熟练运用目标设定的方法
  • 如何提升对工作目标的管理技巧
  • 如何掌握时间管理技巧
  • 如何掌握时间规划方法
  • 如何提高工作效率的方法
  • 如何全面理解管理中授权的意义
  • 如何掌握有效授权的实战技能
  • 如何掌握细节管理技巧
  • 如何掌握高效作业的技巧

课程简介:

  赵博士团队提供的其它培训咨询服务:

  1基于战略与现实的销售技巧;2超级营销员; 3销售改变人生(激励类) ;4从有效的自我到卓越的人生(激励类) ;5客户关系管理与关系营销 ;6目标管理与绩效考核; 7培训体系的建立 ;8非人力资源经理的人力资源管理 ;9职业经理人十项管理技能;10绩效管理与薪酬管理;班组管理与班组文化变革管理;11主动适应企业环境变化;12标杆学习与标杆管理实操;13传统管理通向现代科学管理的必由之路;14打造精英中层,提升团队实战能力;15服务制胜:企业客户服务中心;16高层职业化素养提升;高效执行力的实施;17工作分析与职务(岗位)说明书编制;管理创新与超前实践 ;18 管理者培训技能培训;19 建立和谐的企业文化  20精细化管理的操作、方法和策略;21 科学的人力资源管理;22科学的职业生涯规划 ;23科学地分析和解决问题的技巧;24利益制衡的公司治理; 25流程设计与流程再造 ;26 目标管理:分解、细化与实施技巧 ;27 实战致胜:“客户中心化”与大客户营销;28事前控制:企业计划和时间管理;29团队建设的实践技巧;30危机管理:应对突发事件的必由之路;31压力管理:走出阴影,迎接挑战;营销制胜:32实战营销与市场网络规划;33优化招聘与选拔机制;有效沟通:34组织效率提升的润滑剂;35员工职业化素养提升;36造就杰出的蓝海战略;37战略制胜:战略谋划与有效实施;38知识管理与学习型组织;39职业道德与职业素养;40中层职业化素养提升 ……等各种课程均可定制。

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课件:

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