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1、5S在日本被传得神乎其神，为什么到了我们企业就没有太大的作用？
2、ISO是个好东西，但实施之后为什么对产品质量的提升没起什么作用？可能也试过TQC、QCC、O缺陷，现在可能在尝试6西格玛；
3、在你的企业中，ERP的应用效果满意吗？为什么有上ERP是找死的结论？
4、精益生产在许多企业实施之后得出了一个悲观的结论：“精益生产系统不适合本公司和本行业的实际情况。”真是这样吗？
5、人力资源管理进行了好多年了，真给你企业带来实质的结果了吗？
6、考核的工具恐怕都试了个遍吧，满意吗？
7、培训年年在做，培训的效果在哪里？
8、各类成本不断攀升，成本控制的课程你一定听了不少，成本控制方法你也一定用了许多，成本真的降下来了吗？
9、企业的职能和架构该有的都有了，不可谓不完善；各层级的管理者都忙得不亦乐乎，不可谓不努力；重要且关键的事情，老板们都在亲自抓，不可谓不直接；各类先进的管理工具一个接一个的尝试与引用可为什么企业的窘境还是没有从根本上改变？
问题到底出在哪儿？
对于一个企业来讲，管理工具是禾苗，思想才是培育禾苗的土壤。（上面诸多的管理工具、管理理论已经在诸多企业历经时间和实践的考验。）企业的管理变革，请先从缔造思想的沃土做起！ |