一． 目标学员
制造企业的中高层管理人员、各部门主管、经理及从事成本控制项目的人士。
二． 课程收益
1、突破财务专业的壁垒，快速掌握成本控制的方法；
2、改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以成本为导向；
3、从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中；
三． 课程目标：
为企业提供一个完整的成本控制体系，并让大家掌握其操做技能，从而有效地降低企业的成本，提升其竞争力。
四． 课程说明：
针对问题1：成本控制就是节约嘛，我们在这方面抓得很严，但为什么在成本控制上的效果不明显？
本课程将使你全面掌握成本控制体系的框架，不是局部，是整体，不是财务，是管理；
针对问题2：成本控制是财务专业的事情，学起来挺困难的吧？成本导向，我们到底要关注什么？如何关注？很多时候大家都认为成本控制是财务部的事情，预算也做了，但实际和预算总是出现偏差，如何解决？
本课程不是从传统的财务专业方面来讲成本控制，而是从管理的角度来分析制造型企业各部门各环节要做哪些工作，才算得上直正的成本导向；
针对问题3：新劳动合同法出台，用工成本与风险增加，我们要如何应对？
本课程会详细介绍有关人工控制的七种武器；
针对问题4：原材料不断涨价，对于物料的控制有没有好的办法？
本课程会为你展示物料控制的非常4+1；
针对问题5：现金流是企业的生命线，我们要如何管控？
本课程会同大家一同演练关于资金控制的六把飞刀；
针对问题6：都说提高效率，降低成本，但提高效率为什么比较困难？
本课程会为你讲述效率提升的四条定律。
五、课程大纲
（第一天）
（一）认清成本，才能管控成本
1、成本降低10%，利润会翻一番吗？
2、传统财务管理对成本的认识
3、讨论一下：管理者对成本的认识是什么？
4、丰田公司对成本的认识
5、分析一下：从企业赢利的角度，我们应该如何认识成本？
（二）少花钱、多办事——物品的精确控制
1、消减库存
分析一下：库存是从哪里来的？
丰田/戴尔的库存管控模式对比分析
深圳某日资公司的削减库存操作手册
2、消减固定资产
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