打造杰出管理者培训课程系列之一
财务自由之路
——杰出管理者的财务素养修炼
GE的杰克·韦尔奇、联想的柳传志、国美的黄光欲等等决策者，他们哪一位不具备极高的财务素养？凡涉及到企业价值流的所有业务决策都蕴含着财务决策。
管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“没有任何决策所造成的后果与影响，会像财务决策在管理上出现的错误那样持久又难以消弥。” 管理者的财务素养和财务能力直接决定着企业的生存和发展、强弱与成败。
本课程由主讲培训师根据IBM、NOKIA等数家500强外资企业的内部培训经验，精心设计，全部内容都由案例引导，培训全程充满互动和趣味，没有理论说教，只有实践中总结的实用方法。突破财务的枯燥感和神秘感。
分享IBM、NOKIA、GE、HP、MOTO等跨国公司管理经验，国内首创，开创职业经理人学习和管理能力提升全新模式，尤其适合企业内训！
【 课程目标 】
本课程从财务战略的角度来解读企业的运作、成果和绩效；帮助管理者提升“财务能力”，从而提高管理者的目标管理的绩效。
【 课程收益 】
Ø 透彻掌握财务报表，读懂财务报告
Ø 运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
Ø 学会使用预算等财务管理的“三大”工具加强内部管理
Ø 把握成本控制5大实战观点
Ø 强化现金流意识，提高资金运作效率
Ø 掌控真正有效的税务风险控制方法
Ø 掌握企业信用控制的有效方法
【 培训对象 】
董事长、董事、总裁、总经理、企业中、高层管理人员
【我们特别邀请到资深财务培训专家肖老师】
肖老师，10年外企财务（其中：7年IBM工厂财务管理经验）+5年中央企业非财务职业经历；中国人民大学财政金融学院特邀讲师；《首席财务官》杂志顾问；财智信息技术有限公司深财务管理顾问；清华大学财务总监班特邀讲师。肖老师具有十多年国际顶尖公司的财务管理经验，曾担任IBM中国控股工厂财务经理，北京某大型手机制造营销公司财务总监，他坚实的理论基础加上丰富的实战工作和管理经验，结合国内外的财务管理体系，为多家企业建立过财务管理模式，他曾经服务过的客户有IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、中联重科科技股份有限公司、北京诺基亚首信通信有限公司、威胜电子仪表有限公司、中国兵器工业集团、深圳爱施德、航天三院第239工厂、远大空调有限公司、北京长虹佳华、苏州泰科电子、三一重工集团、中信建投等。
【 课程大纲 】
一、现代企业管理中财务的价值
1、 为什么说清华是算账算出来的？
2、 趣味游戏：有多少历史可以重来
3、 企业什么时候需要财务？
4、 分组讨论
5、 一分钟财务：财务与手掌的关系
6、 管理者基本的财务理念
7、 案例分析：业务与财务完美的结合
二、理财的“一大”核心理念
尊重资本Respect Capital，享受财富Enjoy Wealth；追求投资回报，让财富闪烁人性的光辉；树立“尊重资本、追求投资回报”的基本财富观念和财务理念。
Ø 哈佛经典案例
Ø 经营战略与财务战略的融合
Ø 核心财务理念
三、财务技术的“二大”载体：决定着企业运作的成败
1、 案例分析：IBM管理的发动机
2、 解密企业运营控制的关键点
Ø 采购环节
Ø 生产环节
Ø 销售环节
四、财务的“三大”工具和方法
1、 杜邦分析
杜邦分析解决怎么选择商业模式，怎么做买卖这一企业最最基础的问题。
2、 盈亏临界分析
盈亏临界分析与资源分配和业务行为控制的关系，例如怎样做有价值的决策和判断。
3、 超越数字掌控预算
Ø 预算管理策略与操作技巧
Ø 预算管理的“OPERATE”模型
五、财务的“四大”主要报表
1、 会计信息系统
Ø 公司最重要的报表有四张，资产负债表、损益表、现金流量表、留存收益表；
2、 以资产负债为基础的分析
Ø 资产负债表讲述的是主权、产权、人权的故事
Ø 公司财务安全评价
Ø 公司偿债能力评价
3、 以利润表为基础的分析
Ø 损益表是我们管理层工作业绩的总结
Ø 公司盈利能力评价
4、 现金为王还是利润至上？
Ø 现金流量表更象是公司的体检表
5、 财务综合分析与预警机制
6、 如何从会计报表看出问题
Ø 模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经营的问题和症结
六、财务的“五大”知识体系
Ø 导入：财务的核心工作
Ø 信息为用-运筹帷幄、决胜千里，使用会计信息作为决策的基础。
1、 现金为“王”——现金流管理
Ø 案例分析：盈利企业为什么会破产？
Ø 解密企业现金创造机制
Ø 李嘉诚百佳、国美电器现金流分析
Ø 现金管理的控制点
Ø 企业并购与现金流管理
Ø 跨国公司现金流管理案例分析
2、 竞争战略成本领先
Ø 企业价值链的分析
® 企业内部价值链的分析
® 行业价值链的分析
® 竞争对手价值链的分析
Ø 企业战略成本管理模型：“CONTROL”
Ø IBM成本管理九大法则
Ø 降低成本的途径哈佛经典案例
3、 节税有方企业税务管理
税收制度的构成要素
Ø 如何降低企业的税务风险
4、 如何建立有效的内部控制制度
Ø 企业常见的风险
Ø 企业风险管理的模型：“PROCESS”
Ø 讨论：销售环节的风险控制点
5、 企业信用管理
Ø 怎样建立有效的信用体系既控制风险又不阻碍业务发展
Ø 信用控制流程的主要环节
七、IBM工作经验分享
Ø IBM非财务经理的财务责任
Ø 怎样做到财务与业务的完美融合
Ø IBM的内部控制和风险管理经验
提问和答疑