课程简介：
库存如同“糖尿病”！
一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺，不断失信于客户…
1、我们为什么有巨大的库存（资金）压力？
2、如何在减少库存的同时，保证及时供货、出货？
3、生产与库存控制的关键流程控制点是什么？
4、如何实现“零库存”？
5、为什么我们一方面拥有大量库存，一方面却因物料短缺而停线
…………
本课程针对以上问题结合实践案例做了详细的讲解，为企业解决库存中的诸多问题提供了更多的策略和方法。使企业库存管理提高效率，节约更多的成本。
培训对象：
生产管理人员---生产计划人员---仓库管理人员---跟单人员---采购人员
学习目的：
1. 减少库存（资金）压力
2. 掌握仓库呆废料的管理与防治办法
3. 掌握仓库ABC分析法
4. 明确物料需求管理的策略和方法
5. 掌握库存控制的技巧
学习要点：
1. 三种存量分析及计算方法
2. 存量管制的四个核心
3. 企业如何实现“零库存”
4. 存量管制ABC分析法
5. 物料的ABC划分方法
6. 库存的产生浪费的原因及控制方法
7. 分析物料短缺的方法
8. 呆料预防八对策
课程大纲：
一． 三种存量分析及计算方法
1. 安全存量
2. 最高存量
3. 最低存量
二． 存量管制的四个核心—箱体运作模式
1. 生产变化引致存量变化
2. 维持多少存量
3. 何时补充存量
4. 补充多少存量
三． “零库存”的追求和意义
案例：戴尔实现“零库存”
四． 存量管制ABC分析法
1. 物料的ABC划分方法
2. ABC分析法的作用
3. 案例:美国泰科公司物料ABC分析法
五． 库存产生的原因分析
1. 库存形成原因
2. 库存的浪费及控制方法
3. 库存的结构分析
六． 物料短缺原因分析
七． 呆料的形成、防范及处理
1. 呆料形成十大原因
2. 呆料预防八对策