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- 日期：2010-02-26
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热烈庆祝张驰国际管理咨询集团首席咨询师、中国六西格玛奠基人张驰老师入选“全球500强华人讲师”在此，也感谢广大客户及广大网友的支持!
首届全球500强华人讲师评选是由中国第一个培训讲师门户“中华讲师网”发起，阿里巴巴直播中心、美国全球竞争力研究院联合主办，中国百强培训机构协办、几十家知名媒体支持完成的华人讲师综合实力的首次评选。本次评选结果将通过众多媒体共同发布，将成为中国培训行业历史上的一场盛宴。 查看全文
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- 日期：2009-11-14
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2009年11月13日，备受瞩目的2009“中国管理模式杰出奖”（以下简称“杰出奖”）颁奖盛典在上海隆重举行。 信利半导体荣获本年度“杰出奖”很大程度上得益于公司精益六西格玛的持续推行。全球金融危机之即，信利国际董事局大胆引入精益六西格玛管理，与张驰咨询专家团队携手于2008年4月启动第一期精益六西格玛项目，在其他企业都在裁员结流之即。一期项目下来，不但公司人才得到培养，管理能力得到质的提升，更是获得了6793.1万港币的财务收益，超出预期收益4793.1万！ 查看全文
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- 日期：2009-05-05
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三鹿奶粉倒了在一夜之间
三鹿致死的物质很小------三聚氰氨
中国乳业病了被三鹿的流感传染
中国乳业受伤的后果很严重------国人的健康高地可能被外资攻占
三鹿奶粉的光环很大很大
明星广告诱人而光鲜
河北省利税大户
全国五一劳动奖章获得者
还有最亮的招牌------国家免检
三鹿奶粉的良心很小很小
容的下毒害孩子的三聚氰氨
在孩子的呻吟中三鹿奶粉倒了
留给实业人的是一个拷问
当流感来袭，我们的良心和企业能否泰然
金融危机流感一样在全球肆虐
我看到企业在流感中倒掉
企业家在冬的坚冰中瑟瑟发抖
我看到渴望的眼神在求援
我看到华为在“华为的冬天”里忙着扩张
我看到海尔人在薄冰上步履矫健
我听到更多的小企业的乘势而上的嫩芽破冰的拔节声
我听到GE一个季度赢利45亿美圆
“没有品质就没有尊严”
企业家的感悟在眼前回荡
“21世纪是品质的世纪”
管理学大师朱兰的话犹在耳边
品质是一棵会长大的树
在风和日丽时构筑一道风景
在风雨来临时为企业撑起一片晴天
品质是一剂疫苗
在疾病大流行时让企业幸免于难。 查看全文
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- 日期：2009-04-14
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“没有质量，就没有尊严“
----信利半导体精益六西格玛首期项目总结及二期项目规划
2009年2月21日下午14：00信利半导体在办公楼培训室举行了半导体精益六西格玛首期项目总结及二期项目动员大会；一期黑带项目在2008年10月底按预定时间关闭，对比2008年4月份按制定的目标与实际完成情况，超出我们预期，具体见下表： 查看全文
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- 日期：2009-04-07
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20世纪70年代，美国通信市场受到高质量日本产品的冲击。当时，摩托罗拉虽然在美国寻呼机市场占据大部分市场，但其领导地位却日益受到日本企业的威胁。1979年，其首席执行官鲍勃·高尔文在“我们的质量糟糕透了”的疾呼下，开始大力推行六西格玛(它代表着质量水平，指100万次机会下不超过3.4个缺陷)。经过几年的实践努力，从面向制造能力的设计(DFM)培训项目到六西格玛设计方法(DFSS)在工程技术部门和其他部门实施，六西格玛在摩托罗拉全公司范围内得到广泛施行、推广。六西格玛产生的强大动力是摩托罗拉的质量改进目标由原来的每5年改进10倍提高到了... 查看全文
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- 日期：2008-12-04
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半导体巨头TRULY首期精益六西格玛项目于11月30日顺利关闭，项目预期财务收益超过1亿元人民币。公司李董事在项目关闭评审会上说“精益六西格玛推行成果‘出乎他的意料’，二期要立即启动，并要加大投入”。认为“没有崇洋媚外选择张驰咨询是正确的，没有看错”！ 。日前，张驰咨询的顾问团队已进驻TRULY，开始二期项目咨询。 查看全文
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- 日期：2008-11-28
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2007年开始的金融危机已升级为金融海啸，正以前所未有的破坏力席卷全球，企业的冬季已经到来，在空前的严寒气候中，中国的企业准备好棉衣了吗？
2008年12月13日。张驰将做客中国总裁培训网在线课堂！敬请期待 查看全文
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- 日期：2008-11-19
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中国企业在确定精益六西格玛推行定位与规划过程的选择（上）
企业决策层对如此重要（事关成败和收成）的精益六西格玛推进定位和规划方面的决策所表现出的随意性令我们大感意外。而且推行企业对精益六西格玛的定位与其企业在业内的知名度、实力、规模并无明显的关联。.... 查看全文
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- 日期：2008-11-17
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2008年11月15号，应富士康集团再度邀请，张驰咨询张驰老师为富康集团龙华分部进行为期一天的《抽样检验》培训，共计参加培训的质检部人员近50人，培训效果受到学员一至好评！
主要培训内容如下：.... 查看全文
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- 日期：2008-11-14
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确定精益六西格玛推行定位与规划的基本流程
在推行定位方面，常见的选择有四种，一是将推行精益六西格玛定位在“企业形象宣传”上，即给外界一个信号，本企业在推行目前业界最为先进的管理技术，本企业的管理技术是一流的。
二是将推行精益六西格玛定位在... 查看全文
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