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- 日期：2010-06-08
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在质疑声中快速增长！年增长率最保守的估计为20%，大部分机构估算为30%~35%，这就是中国管理咨询市场。在中国管理咨询市场上的争夺，已经有近10年的连续白热化竞争。30个领域和咨询服务业务能力排名！这是我们（经理人）推出的“管理咨询公司专业能力排行榜”带来的盛宴。 查看全文
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- 日期：2010-05-10
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一个产品/服务要取得成功，必须满足两个方面的要求，一是商业上的成功；一是技术上的成功。商业成功是指开发出来的产品/服务是受市场欢迎的、客户喜欢的，因此他们愿意购买。技术上的成功是指产品技术指标、工艺实现的难度和成本比较优秀。在企业价值实现的链条上，要取得商业成功，最重要的是客户需求分析及转化环节。而要取得技术成功，必须从设计阶段就考虑产品整个生命周期的原料采购、外协件获得、加工、装配和测试成本与效率、包括客户使用阶段的可维修性、界面友好性、环境友好性等。依此来看，产品策划、设计阶段与制造阶段相比，其投入的资源很小，但对后续产品在技术上及商业上能否取得成功影响极大。所以有学者说，设计阶段决定产品成本及品质的70%-80%。一旦产品定型，投入批量生产，再想对其进行改动就需投入大量的资源，包括设备、人力、材料、模具等方方面面。因此，只用六西格玛改善方法（DMAIC）针对现有流程、产品进行改善的公司、无论其如何努力，对产品市场成功不会产生任何影响，对技术成功的影响度也只占到20%。这就是为什么某些持续做了多年六西格玛改善、并且改善硕果累累的企业，却在金融危机或别的危机中倒下的重要原因。 查看全文
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- 日期：2010-04-21
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2064，一个普通的数字。也是一个多么触目惊心的数字。4.14日，灾难又一次降临，随着祖国母亲又一次阵痛，玉树发生了7.1级大地阵！2064个鲜活的生命在一瞬间消失了，多少个家庭从此失去了与亲人团聚的机会，多少个家庭从此支离破碎。2008年5月12日，汶川大地阵那一幕幕悲痛的场面，一幕幕感人的场面还深深的印在我们心里，如今悲剧又一次重现，又一次牵动了全国人民的心。 查看全文
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- 日期：2010-04-09
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六西格玛概览问题
1、 六西格玛关注的焦点是什么？
积极地和深入地文化变革；通过完美无缺地执行客户要求而达到客户的满意和忠诚；快速的突破性改善；真实的财务结果
2、 六西格玛在确定绩效测量标准时，将企业的经营目标紧紧相结合，是否正确？ 查看全文
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- 日期：2010-02-26
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热烈庆祝张驰国际管理咨询集团首席咨询师、中国六西格玛奠基人张驰老师入选“全球500强华人讲师”在此，也感谢广大客户及广大网友的支持!
首届全球500强华人讲师评选是由中国第一个培训讲师门户“中华讲师网”发起，阿里巴巴直播中心、美国全球竞争力研究院联合主办，中国百强培训机构协办、几十家知名媒体支持完成的华人讲师综合实力的首次评选。本次评选结果将通过众多媒体共同发布，将成为中国培训行业历史上的一场盛宴。 查看全文
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- 日期：2009-11-14
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2009年11月13日，备受瞩目的2009“中国管理模式杰出奖”（以下简称“杰出奖”）颁奖盛典在上海隆重举行。 信利半导体荣获本年度“杰出奖”很大程度上得益于公司精益六西格玛的持续推行。全球金融危机之即，信利国际董事局大胆引入精益六西格玛管理，与张驰咨询专家团队携手于2008年4月启动第一期精益六西格玛项目，在其他企业都在裁员结流之即。一期项目下来，不但公司人才得到培养，管理能力得到质的提升，更是获得了6793.1万港币的财务收益，超出预期收益4793.1万！ 查看全文
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- 日期：2009-05-05
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三鹿奶粉倒了在一夜之间
三鹿致死的物质很小------三聚氰氨
中国乳业病了被三鹿的流感传染
中国乳业受伤的后果很严重------国人的健康高地可能被外资攻占
三鹿奶粉的光环很大很大
明星广告诱人而光鲜
河北省利税大户
全国五一劳动奖章获得者
还有最亮的招牌------国家免检
三鹿奶粉的良心很小很小
容的下毒害孩子的三聚氰氨
在孩子的呻吟中三鹿奶粉倒了
留给实业人的是一个拷问
当流感来袭，我们的良心和企业能否泰然
金融危机流感一样在全球肆虐
我看到企业在流感中倒掉
企业家在冬的坚冰中瑟瑟发抖
我看到渴望的眼神在求援
我看到华为在“华为的冬天”里忙着扩张
我看到海尔人在薄冰上步履矫健
我听到更多的小企业的乘势而上的嫩芽破冰的拔节声
我听到GE一个季度赢利45亿美圆
“没有品质就没有尊严”
企业家的感悟在眼前回荡
“21世纪是品质的世纪”
管理学大师朱兰的话犹在耳边
品质是一棵会长大的树
在风和日丽时构筑一道风景
在风雨来临时为企业撑起一片晴天
品质是一剂疫苗
在疾病大流行时让企业幸免于难。 查看全文
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- 日期：2009-04-14
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“没有质量，就没有尊严“
----信利半导体精益六西格玛首期项目总结及二期项目规划
2009年2月21日下午14：00信利半导体在办公楼培训室举行了半导体精益六西格玛首期项目总结及二期项目动员大会；一期黑带项目在2008年10月底按预定时间关闭，对比2008年4月份按制定的目标与实际完成情况，超出我们预期，具体见下表： 查看全文
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- 日期：2009-04-07
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20世纪70年代，美国通信市场受到高质量日本产品的冲击。当时，摩托罗拉虽然在美国寻呼机市场占据大部分市场，但其领导地位却日益受到日本企业的威胁。1979年，其首席执行官鲍勃·高尔文在“我们的质量糟糕透了”的疾呼下，开始大力推行六西格玛(它代表着质量水平，指100万次机会下不超过3.4个缺陷)。经过几年的实践努力，从面向制造能力的设计(DFM)培训项目到六西格玛设计方法(DFSS)在工程技术部门和其他部门实施，六西格玛在摩托罗拉全公司范围内得到广泛施行、推广。六西格玛产生的强大动力是摩托罗拉的质量改进目标由原来的每5年改进10倍提高到了... 查看全文
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- 日期：2008-12-04
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半导体巨头TRULY首期精益六西格玛项目于11月30日顺利关闭，项目预期财务收益超过1亿元人民币。公司李董事在项目关闭评审会上说“精益六西格玛推行成果‘出乎他的意料’，二期要立即启动，并要加大投入”。认为“没有崇洋媚外选择张驰咨询是正确的，没有看错”！ 。日前，张驰咨询的顾问团队已进驻TRULY，开始二期项目咨询。 查看全文
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