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- 日期：2008-04-02
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“格力的模式不是固化在某一个方面，格力的模式就是不断地创新。” 查看全文
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- 日期：2008-04-02
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我在公司当中历来是属于强悍型的——我的部下也好，包括我上面的领导，他们可能隐隐约约都会感觉到这点。一般常规的话，作为一个副总也好，作为一个下级也好，都会是依附性的，而我一般是主动性的。我是容易出击的类型。当我还是一个经营部长的时候，我就是这个性格，直言不讳。 查看全文
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- 日期：2008-04-02
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对于企业而言，降价并不是最好方式，“企业应该追求的是品质一流，而不是价格最低。” 查看全文
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- 日期：2008-02-26
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格力直流变频“睡美人”全球同步上市 查看全文
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- 日期：2007-08-27
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文：博友*柳丝——《行棋无悔》里感人的章节很多，除了讲述了格力那些显为人知的故事，在《风雨同舟》、和《击水中流》里又多了一些感性和理性的成分，既对她的前任的慧眼相识充满感激，这是铁女人的另一面；同时，在巨大的成绩和荣誉目前又能够保持清醒。特别是她从女性的角度说的几句话，可能对广大的女读者更加有所裨益。
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- 日期：2007-08-06
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这是在中央电视台二套最受欢迎的政治经济管理类栏目《对话》节目中，在2006年2月的一场现场的精彩对话。格力电器集团在董明珠女士、总裁的带领下，已经走过了10年的历程，从8亿到182亿的增长，并且今年还有超过30％的增长速度，他们是怎样做到的？他们如何在这个市场竞争激烈的这样一个市场里头，凭借着自身的实力，和整个公司的综合质量，来保证了他们的发展，在两位数的增长，让我们一起来洗耳恭听董明珠女士的发言，掌声有请董女士！ 查看全文
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- 日期：2007-08-06
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紧接着遇到安徽事件，这个事件跟这个性质又不同。谁给钱谁就有货，价格又不统一，另外和股东勾结起来，自己搞专卖店渠道，货源、资本不断地去那里，当时我也采取了紧急措施，我用了半年的时间，做了这两件事，安徽事件更恶劣，已经到了动枪动刀的地步。后来我们经过几次博弈，销售公司逐步显示出他的强势，强势在哪里 查看全文
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- 日期：2007-08-06
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第一个问题，前面是死路一条，或者说是断头路。为什么？价格碰到成本的那一天，就是企业没有钱赚的那一天。
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- 日期：2007-01-25
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我想我是寂寞的，至少在中国的制冷工业界。我一直把踏踏实实做事的“工业精神”作为格力的发展信条之一，但真正读懂其中含义的人又有多少？
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- 日期：2006-09-25
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战胜自己从这个话题开始来讲，我们如何把企业做到最好，如何把别人口袋的钱拿到自己的口袋，但是一个人如果仅仅一个目标是将别人口袋里的钱拿到自己的口袋，这是不可能成功的，一个最好的企业，一个最好的经营者，他最中心的是为别人做了多少，如果你把这个做好了，你就能够把别人口袋里的钱拿到你的口袋。 查看全文
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