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- 日期：2006-06-01
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随着培训热的升温，培训机构也如雨后春笋般地涌现，据不完全统计，10年间培训机构的数量起码翻了10倍，从业人员增长了30倍。
面对为数众多的培训机构，欲参加培训的人员经常感到无所适从，到底应该选择哪家培训机构举办的培训呢？
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- 日期：2006-06-01
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时下的培训热，相应也使得培训方式多种多样。目前比较流行的是互动型培训，到底哪种方式适合你，不能一概而论。
所谓培训，顾名思义就是“培养”和“训练”。培养的核心是养成，而训练则是练，因此，一次良好的培训必须要做到通过训练而达到养成习惯的目的。
为此，我们可以这样说，培训的方式只是手段，目的是掌握特定的知识、技能并养成某种能力，而达到这一目的的培训方式的选择显得非常重要。以下方式各有千秋。 查看全文
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- 日期：2006-06-01
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随着培训市场的繁荣，培训师也成为一个时尚的职业，前几年“培训师资格考试(TTT)”刚推出时，从报名的踊跃就可看出培训师已成为香饽饽的职业，短时间内好的培训师十分紧缺。
正因为如此，这五年来培训师群体也出现了五花八门的状态，一时间良莠难分，令培训机构和受培训者无所适从。 查看全文
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- 日期：2006-05-31
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编者按：时下，打开报纸广告，培训项目琳琅满目。面对培训世界的万花筒，无论是个人还是机构都有一种无所适从的感觉，什么都好但不可能什么都培训。那么，应该如何选择培训项目呢？从本期开始本周刊邀请沪上职业培训咨询专家沈玉龙先生，从不同培训项目的作用、培训机构、培训师资和培训方式四个方面，分别作出介绍和分析。琳琅满目的培训项目主要分为知识类、证书类、素质类、工具类、技能类和提高类六大类。
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- 日期：2006-05-30
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一、坚持说中国话、做中国事的基本工作原则
二、做“思想的提供者”
三、不仅仅做思考，更重要的是成为“企业管理方案的提供者”
四、本原将成为企业经营管理的顾问和企业老总的教练。 查看全文
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- 日期：2006-05-30
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“要么转型，要么破产”，“现在是到了我们彻底改变企业思维的时候了”，“在将来，取胜的人将会减少，因为我们很快就会发现，商务环境远不如过去那么宽容，可以让人们再犯错误了。”
这是最近热销的《转型：用对策略，做对事》一书的作者拉里•博西迪和拉姆•查兰在全书开篇首先给出的一个断论。
记得作者三年前出版了《执行》一书，畅销不衰，“执行”已是中国企业界最热门的一个术语。话音未落，大师又提“转型”，那么“转型”对中国企业来说是否真的迫切呢？“转型”和“执行”到底是什么关系？日前，上海本原企业咨询研究所所长沈玉龙教授接受记者采访，对此问题作了如下阐述。 查看全文
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- 日期：2006-05-30
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年终盘点,许多企业发现自己的利润与过去比较已不可同日而语,表面上有声有色、兵强马壮的公司实际上是另外一个世界。当初一些曾经红极一时的企业，现在竟然亏损得让人不敢相信，如德隆系、三九系。“生意难做，挣钱越来越难”，成了老总的口头禅。这不完全是谦虚，而是真实状况的反映。
企业的第一目标就是赢利，而目前企业赢利能力却在普遍下降。对这一突出现象，实战管理咨询专家、上海市咨询协会理事、本原企业咨询研究所所长沈玉龙教授的分析是：企业缺乏适应新环境的创新能力和赢利模式是最根本原因。
沈玉龙一直呼吁企业把“生存功”作为企业的第一本领。“对企业而言，生存比发展更重要，如果不能具备生存的能力，谈何发展？打造企业独特的赢利模式，是市场不断成熟的要求，也是在粗放型时代已经过去条件下企业的必然出路。” 查看全文
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- 日期：2006-05-30
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美国管理专家的《执行力》一书风靡中国，谈论执行力成为时髦。但是，执行力真的就是最重要的吗？管理咨询专家、上海本原企业咨询研究所所长沈玉龙教授认为：这个问题看起来似乎不合时宜，然而这恰恰是谈论执行力的一个前提。沈玉龙教授作了如下具体阐述。 查看全文
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- 日期：2006-05-30
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【问题】“我的公司创立有好几年了，发展一直不错，但从去年下半年开始，公司的发展遇到了自身的瓶颈。为此，一个月前我决定对原有的一些体制进行变革，提升整个公司的水平来突破发展瓶颈。前两天，我接到电话，一个从创业就进来的老员工、也是公司的中层提出辞职。如果猜得不错的话，她是在试探我的态度，想让我作出挽留的姿态。因为我们毕竟在一起走过了最艰苦的岁月，她在企业初创中是我的左右膀，是作出过贡献的人，而且个人感情相处得也不错。我该如何处理这场情与利的考验？” 查看全文
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- 日期：2006-05-30
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【问题】俞总的公司早期是由代理国外产品在国内的销售而发展起来的集团公司，发展起来后才慢慢转型。但由于公司的大部分管理人员都是从业务人员中提升，因此产生出一系列管理问题。比如，要求完成的计划表等，几乎不能按时完成；或者制定的计划表与实际操作过程相差甚远。请问：如何解决公司快速发展与管理人员的需求矛盾？如果出现大范围的管理人员不遵从公司时间表的情况，如何处理？以销售业务为主的公司，如何建立管理人员梯队？ 查看全文
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