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  • > 规划eHR蓝图,逐鹿HR信息化
    • 日期:2006-05-31
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    继2002年“e HR在中国峰会暨展览”成功举办之后,2003年10月13号到14号,在北京的天鸿科园大酒店,2003 eHR在中国2003峰会暨展览又在如火如荼地举行。明基逐鹿软件(苏州)有限公司作为参展商,将参加这次峰会。    查看全文

  • > 绩效考评的终极依据:企业价值的最大化
    • 日期:2006-05-31
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    绩效管理最近随着Ernest&Young的调查报告炒得沸沸扬扬,一时间,仿佛绩效管理成了包治公司管理百病的万能药,殊不知,忽略了绩效管理的基础-绩效考评。绩效考评是人力资源管理的关键和基础。员工的培训与配置需要以绩效考评为依据,员工的绩效评价与报酬要以绩效考评为依据;员工的晋升、转岗和调动也要以绩效考评为依据。科学的绩效考评,在人力资源管理中具有导向作用、激励作用、教育培训作用、反馈控制作用与沟通作用。    查看全文

  • > 离职分析:管理成效最充分的回馈
    • 日期:2006-05-31
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    离职性质以及各种离职情况 离职是指雇员和雇主之间结束雇佣关系,员工离开公司的行为。离职在性质上可分为雇员自愿离职和非自愿离职。自愿离职包括员工辞职和退休;非自愿离职包括辞退员工和集体性裁员。在离职各种类中,退休是对符合法定退休条件的雇员的一种福利待遇,在正常环境下其数量和比例具有可预期性,其发生对于企业更新人员年龄结构具有正面价值。集体性裁员只发生在企业经营出现严重困难,只能通过裁员降低成本的情况,是一种偶发行为,在离职分析中不予考虑(下同)。企业辞退员工往往是对行为严重违反企业规定或者无法达到工作岗位要求的员工惩罚,这部分离职由于其惩罚性,在离职整体中只占极少部分。    查看全文

  • > 明基如何启动与员工的心灵契约
    • 日期:2006-05-31
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    明基集团立志以“Bringing Enjoyment and Quality to Life (享受快乐科技)”为己任,打造数字时尚领导品牌。身为IT产业的领导者,BenQ在产品的营销、制造、研发等各方面均达全球化规模。2002年6月,明基被美国《商业周刊》评选为"2002年全球前100大IT企业"第13位,并高居全球电脑及外设类企业第6位。如今明基又将视野投向了IT管理咨询领域,借助其旗下的明基逐鹿软件事业部将自己几十年沉积下来的丰富跨国管理经验传递给业界。     查看全文

  • > 离职分析的理论和实现(上)
    • 日期:2006-05-31
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    每当春节过后,人力市场又进入了人才流动的高峰期。节前发放的年终奖金对打工者们去年一年的工作做了最后一笔回报,而节前进行的绩效考评又使打工者们重新认识到自己在企业中的地位和发展潜力。    查看全文

  • > 离职分析的理论和实现(下)
    • 日期:2006-05-31
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    职类也称职系,是指根据职责繁简难易、轻重大小以及所需资格条件的不同,但工作性质充分相似的所有岗位的集合。职类是区别企业中各种岗位的各自不同知识含量的重要指标。    查看全文