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- 日期：2007-07-27
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在我的记忆中，至今有几本书或影音文件曾让我激动或感动：大学时候是小说《平凡的世界》，内容现在已经记得不是太清楚了，但我记得当初那个平凡的故事，却让我这个平凡的人产生很多不平凡的想法，开始做着成为“明日商界名流”的梦想，只可惜，到今天自己还是“不入流”。 查看全文
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- 日期：2007-04-13
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黄金假日，承载着众商家的光荣与梦想。圣诞节、情人节等，一不是我国的传统节日，二不是我们的法定假期，但这丝毫不会影响越来越多的人狂欢的热情，商家也越来越重视这些洋节日，把更多的精力放在了洋节期间。特别圣诞节是最能体现消费力的节日，圣诞节期间的各种商品包括圣诞礼品的销售额要高于任何一个中国的传统节日。 查看全文
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- 日期：2007-04-13
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今年圣诞节前夕，由北大、清华等十个名牌大学的博士生联合署名的一份《走出文化集体无意识，挺立中国文化主体性——我们对“耶诞节”问题的看法》倡议书，经由三个儒家网站联合公布后，犹如投下一颗重磅炸弹，引起了网络的热烈讨论，有赞成的，有反对的，有叫好的，有唾骂的，把今年的圣诞节搅得不亦乐乎！ 查看全文
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- 日期：2007-04-13
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2006年12月9日，中国商品孟买展览会隆重召开，一种“遭遇”几乎发生在所有的参展商身上：小到眼镜盒，大到摩托车，每一样参展产品都被近乎疯狂地抢购。甚至在孟买商展结束后，中国展管的大门外，还有印度人排队想购买中国产品。
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- 日期：2007-04-13
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品牌故事一：2006年，备受全球啤酒行业关注的雪津股权转让终于尘埃落定，比利时英博集团以58.86亿元的天价受让雪津100%股权。一个只有5亿多净资产的区域性啤酒品牌，却卖出10倍于净资产的价格！这在中国的品牌发展史上是少有的，也是从上世纪80年代以来，外国资本对中国品牌的购买中，溢价最高的一单。并且该品牌的可贵之处还在于：才大气粗的英博集团为获得她，上演了一场“过五关斩六将”的大戏——整个过程历时200天，通过两轮竞标（AB、喜力、华润、燕京、苏格兰纽卡斯尔等啤酒巨头均参与竞争），一共签署了五个合同。第一个是关于“企业所得税纳税地点不变”的合同，第二个是关于“品牌不变且受让方须长期持有股权”的合同，第三个是关于“企业管理层不变”的合同，第四个是关于“不裁员”的合同，最后一个才是股权转让的合同。 查看全文
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- 日期：2007-04-12
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2006年的中国，用一句话来形容是“怎一个乱字了得？”股市疯涨，房价飚升；人民币升值，热钱汹涌；教育乱收费，医改黑幕；张钰性事件 查看全文
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- 日期：2006-12-22
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品牌营销是个高难度动作，特别是在现在广告泛滥的中国！ 查看全文
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- 日期：2006-12-22
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一个企业的决策可以分为重大决策和日常决策。重大决策讲究的是决策的准确性、科学性，应该避免领导个人拍脑袋的做法，要善于发挥集体智慧；而日常决策由于实效性强，大多比较紧迫，所以讲究的是决策的速度，避免贻误战机，往往决策的速度比准确率更重要。 查看全文
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- 日期：2006-03-09
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案例一：海拔1900多米高的天池，有三条可达之路，一为坐缆车，二为乘区间车，三为上石阶路。 查看全文
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- 日期：2006-03-09
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- 好评度：297
第一、好的机制是执行成功的一半！现代企业的管理，机制的搭建十分重要。作为团队的管理者，为了使执行工作能达到好的效果，应该致力于管理机制的建立和不断优化。 查看全文
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