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中国大部分企业通过引进国外的技术、设备甚至全套管理流程,利用廉价劳动力和国内市场空白发展起来。咨询业其实也不例外,自身走的也是引进吸收的道路,把国外相应的咨询模式、工具消化一下,就成了自己公司的产品。走到现在,中国企业普遍遇到的问题也同样是咨询业遇到的问题,可以归纳为:重营销而轻研发。 查看全文
一. 新经济条件的学习型组织及其主要特征 二. 学习型组织管理理论的现实意与作用 三. 实践“三个代表”关键在坚持与时俱进 四. 结论 查看全文
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