全部文章
  • > 培训师管理程序
    • 日期:2007-08-20
    • 浏览量:388
    • 好评度:51

    1、目的 通过培训师队伍建设与使用,健全公司培训体系,降低培训成本,提高培训绩效,达到组建一只稳定、专业的培训师队伍。     查看全文

  • > 常用的绩效考评方法(一)
    • 日期:2006-11-03
    • 浏览量:1748
    • 好评度:455

    第一种,叫排序法。从这个词面上可以看出来,排序法就是把部门的员工按照优劣排列名次,从最好的一直排到最后一名,这就叫排序法    查看全文

  • > 面试看人不走眼
    • 日期:2006-10-26
    • 浏览量:678
    • 好评度:147

    “朴实、诚恳及不夸张的风格让我觉得感悟良多,讲的东西是天天在企业里发生的,介绍的解决方案也是第二天上班就能用得上的。    查看全文

  • > 留人并不难
    • 日期:2006-06-02
    • 浏览量:1516
    • 好评度:394

    中国企业新旧激励机制对比    查看全文

  • > 如何使用和开发经理级的人才
    • 日期:1900-01-01
    • 浏览量:1470
    • 好评度:386

    一个刚提升的经理会突然发现公司不再因为他干得怎么样而评价他,而是通过评价这个团队干得如何来评价他个人的能力,这就是经理跟员工的差别    查看全文

  • > 中小型企业用人四部曲
    • 日期:1900-01-01
    • 浏览量:1565
    • 好评度:407

    虽然有人说中小企业的老板要懂得做事、大企业的最高主管最重要的工作是懂得用人,但是如果中小企业的老板不懂得用人也不可能成为大企业,大企业的最高主管不能让人才产生组织力量,也不可能永远是大企业    查看全文

  • > 激励留人模式
    • 日期:1900-01-01
    • 浏览量:1472
    • 好评度:377

    何为激励?激励是指激发人的动机的一个心理过程。 员工激励是人力资源管理中最重要的一个组成部分,只有激励了,这个人才能留住    查看全文

  • > 常用的绩效考评方法(二)
    • 日期:1900-01-01
    • 浏览量:1581
    • 好评度:406

    行为观察量表法,是指包含特定的工作绩效所要求的一系列合乎希望的行为的表单    查看全文

  • > 职位分析与职位评估(上)
    • 日期:1900-01-01
    • 浏览量:1463
    • 好评度:370

    是工作的独立性程度。有的工作独立性很强,需要自己做决策,不需要参考上一级的指示或意见。而有的工作需要遵从上级的指示,不能擅自做主    查看全文

  • > 职位分析与职位评估(下)
    • 日期:1900-01-01
    • 浏览量:1403
    • 好评度:364

    就是指搜集职位分析信息的方法,主要有问卷法、访谈法、观察法和工作日写实法,也叫现场工作日志法    查看全文