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- 日期：2007-04-16
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目前中国大多数中小企业的竞争，属于低层次的单一产品的竞争与组合产品的竞争，也只有摆脱了低层次的“产品竞争”，上升到高层次的“产业竞争”，实现“产业化战略升级”，这些企业才可能真正成长起来。几乎所有企业的规模化，都是通过从产品到产业升级而实现的。
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- 日期：2007-04-16
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导致民企企业文化病症的因素…… 查看全文
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- 日期：2007-04-16
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民营企业转型必然面临极大的障碍，“改变民营企业是找死，不改变民营企业是等死”。通常民企管理转型的失败就在于，在它试图创建起一套崭新的经营管理模式的时候，却未能首先建立起一套新的文化哲学和价值观念、并在此基础上建立起一套新的管理方式。而是仍然用旧式的思想观念和管理模式去操作一场新的管理革命，结果，这场管理变革不伦不类，最终归于失败。 查看全文
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- 日期：2006-12-22
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主意识在国内企业家中普遍存在。把企业作为自己的个人领地，普天之下，莫非王土，率土之滨，莫非王臣，在企业内部，要求一切人服从于自己，一切为个人意志为转移。由此衍生出一系列的话题，比如独裁文化、人才流失、企业权谋等，企业家的领主意识是如何产生的？它的危害在哪里？怎么突破领主意识？这些问题，都引起了企业的广泛关注。
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- 日期：2006-05-22
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徐刚先生是广西人，大学本科毕业，1995年离开国营单位下海来广东，很顺利，徐刚被一家台资企业——广州联合鞋业有限公司聘用。企业生产旅游鞋，属台湾ADI集团公司，是来广州建厂的第一家台资企业，徐刚被聘用为计划部下属的原物料课课长。
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- 日期：2006-05-22
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有人说：“如果你爱一个人，就送他到民企，因为民企是天堂；如果你恨一个人，就送他到民企，因为民企是地狱。” 查看全文
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- 日期：2006-05-22
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改革开放以来，中国民营经济得到了飞速发展，在企业管理界管理学者在思考，是“美式管理”推动了我国企业的发展，还是“日式管理”推动我国企业的发展，答案都没有绝对的对与错，于是一些管理学者从中国儒家思想从作为支撑点，炮制了“中国式管理”。中国企业“中国式管理” 误区没有从人性和文化角度分析国人文化传统劣根， 提高民族素质， “中国式管理”的成功与否，很大程度上取决于民族的文化素质和思想观念。 查看全文
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- 日期：2006-05-22
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企业业务越做越大，企业呆坏帐、仓库库存越来越多；企业利润越来越薄，企业运作成本越来越高；客户要求、社会责任、贸易环境要求越来越来越高，企业的风险越来越大。企业如何在激烈的竞争环境中处于不败之地；如何突围；如何做强做大已成为我国企业面临的共同话题。企业必须进行转型，如何转型？是摸着石头过河，还是借助外力企业咨询公司？ 查看全文
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- 日期：2006-05-22
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在中国民营企业中，管理型老总也许仅占总数的5%，而95%的老总都是业务型。业务型老总的最大特征是只盯着细小入微的事情，就像一个低能元帅，考虑的不是全军总体作战方案，而是如何去炸掉某一个敌人碉堡和攻入某一个敌人山头。业务型老总往往所忙的都是下属部门经理们份内的事情，永远是老板忙得团团转，而各部门经理却不知道到底应该做什么。古人云“精于小、必废于大。”业务型老总就是这句话的最典型代表。 查看全文
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- 日期：2006-05-22
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民营企业老总个个都很有才能，都不乏智慧，但缺少的是理性思维，是人文精神和社会责任感。一般人大都有这样的一种观点：企业家成功靠的是才华。 其实不然，企业成功靠的是一种社会责任感、一种理性科学精神、一种道德感、一种人文精神、一种对规则遵守和一种真正意义上的企业家精神。
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