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  • > 中国式管理的包容性
    • 日期：2007-08-16
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    包容性不是含含糊糊的乡愿，也不是清清楚楚的莽夫。含含糊糊人人厌恶，清清楚楚却人人害怕。    查看全文

  • > 中国式管理的法治性
    • 日期：2007-08-16
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    　法外施恩是特例，不能当做常则来看。法内施恩才是合理化的正常措施，此时的“法”为“经”，而“施恩”为“权变”的弹性运用，合乎“持经达变”的精神。我们不能够由于使用日久，已经遭受扭曲，而误解原先的用意。法是做人做事的基础，也是管理所依据的制度。可以说是把管理理论付诸实施，变成实际的桥梁。     查看全文

  • > 管理者与领导者
    • 日期：1900-01-01
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    1.管理者要向领导汇报 一般来说，在国企中，管理者应该向领导汇报，而不是领导向管理者报告。这一点体现了低层尊重高层，以高层意见为主的传统意识。     查看全文

  • > 分层授权的不良后果
    • 日期：1900-01-01
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    1．部属会引导被授权者弄权 部属会想办法影响主管，主管一经授权，迟早会弄权。部属会教他的主管怎么去弄权，可能在刚开始时并不是为了蒙蔽，也并不是为了中饱私囊，所以也很坦然。但是很快谋私利的现象就会出现。所以授权的结果，就是造成被授权的人弄权。     查看全文

  • > 要有变通精神
    • 日期：1900-01-01
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    中国人一般很不容易沟通，但是却很容易商量，因为中国人非常情绪化。而管理讲求的是沟通，领导则推崇好好商量。其实，无论是沟通还是商量，最终强调的都是一种变通精神，都在寻求协调解决事情的好方法。    查看全文

  • > 创新先求降低风险
    • 日期：1900-01-01
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    以管理求创新容易招致失败 21世纪一定是以中华文化为主流的世纪，这是全球的大环境造成的。21世纪提倡的是管理合理化，即“管要管到合理，做也要做到合理”。     查看全文