对于人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入良性循环；相反，则是员工的积极性发挥不出来。
<
查看全文
- 日期：2005-07-05
- 浏览量：1149
- 好评度：302
“让雇主们、总裁们夜不成眠的事情有哪些呢？”国际知名咨询公司德勤公司近几年对全球200家成长最快的公司进行跟踪调查时，设计了这样一个调查题目。让雇主和总裁们夜不成眠的事情，排在最前面的３项依次是：如何 查看全文
- 日期：2005-07-05
- 浏览量：1116
- 好评度：302
很多企业年年在招人，月月在招人，周周在招人，钱也花了，时间也花了，但还是很难招到自己满意的人才，或者招聘到的人才最后呆了几个月撒腿走人，结果企业的目标或者项目常常因为人才不到位无法落实。企业家和老总们 查看全文
- 日期：2005-07-05
- 浏览量：1155
- 好评度：306
在进行薪酬设计时，一个常常使企业感到困惑的问题——企业是否应为员工的能力（这里的能力是指知识和技能等）付酬？如果不为能力付酬，员工能力提高的动力来自何处？因为员工能力是取得优秀绩效前提。如果为能力付酬 查看全文
- 日期：1900-01-01
- 浏览量：1169
- 好评度：304
陈实焦急地坐在轿车里，远处的红灯像是和他较劲似地趾高气昂地亮着，看来今天和医院中高层领导的会议又要迟到了，这是他最不能原谅自己的。
作为深圳市蛇口联合医院的院长，陈实是一路看着医院成长起来的：蛇口医院是一所二级甲等规模的综合医院，属于企业医院。自1994年开始，由于企业长期的资金投入不足，导致医院在设备、技术、人才、服务观念上均明显落后于市场发展的要求。从2002年11月开始，医院由深圳市南山区卫生局全权管理，这着实让陈实高兴了一阵子，谁不想背靠大树呢？可是自移交后，医院的经营状况并没有得到根本好转，还像以前一样，员工人心不稳、工作责任心下降、医疗服务质量依旧下滑、医院的综合效益较差。扭转困境成为摆在陈实面前的重要问题。
正当陈实为如何扭转困境焦头烂额的时候，蛇口联合医院被定为深圳市卫生系统人事制度改革的试点单位，实行管理体制、人事制度和分配制度改革。但这一改革让陈院长却是喜忧参半，喜的是有政府作后盾，忧的是这“三项”改革如何进行，从那入手呢？他想了很久也没有一个清晰的思路，今天开会就是想听听其他中层领导的意见。
查看全文
- 日期：1900-01-01
- 浏览量：1162
- 好评度：306
知识经济时代是一个人才主权时代，也是一个人才赢家通吃的时代，知识型员工与职业企业家将成为企业价值创造的主导要素，具有对剩余价值的索取权。进入才智时代，人力资源管理的核心任务是构建智力资本优势并保持这种优势的独特性。因此对于现代企业来说，如何有效地构建现代人力资源管理的体系，并发挥人力资源管理的优势尤为显得重要。本文将重点对人力资源与人力资源管理观念的树立、现代人力资源管理职能与体系的认识及如何有效构建现代人力资源管理的体系进行一些初步的探讨，希望能对广大企业的领导及专业从事人力资源工作的经理人士有所帮助。 查看全文