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- 日期：2007-01-26
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系统科学的管理模式伴随着中国商业的高速发展被逐步引入中国的各行各业，商业培训的蓬勃发展进一步推动了各种经营管理理念的传播。虽然企业管理者都一致认为西方的管理模式是先进的，是值得学习的，但是多年的思想传播却没有导致企业行为实质的改变。 查看全文
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- 日期：2006-11-10
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在宝洁的人才培养体系中，不仅仅是一个量化的系统，而且成为一种文化、成为一种习惯。今天我们将与大家共同分享科学量化的人才培养体系。 查看全文
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- 日期：2006-09-25
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一九八九年，第一批海飞丝洗发水从广州肥皂厂用简易的三轮车送到了广州市场上，从那时开始，宝洁，一个拥有一百六十年历史的日化品公司开始了在中国建立其洗发水王国的历程。
八年之后，宝洁在中国已经拥有四大洗发水品牌，销售也超过八十亿，占有70%以上的市场份额。从八九年的不到两千万到九八年的八十亿，一百六十倍的增长。这种持续稳定的增长不是来源于宝洁雄厚的财力，而是来源于一种科学而先进的市场营销理论，宝洁称它为品类规划。
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- 日期：2006-08-17
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一个被誉为神童的小棋手，与一个普通大人下棋。虽然刚开始能占上风，但最后往往还是会输给大人。事实上，可能这个普通大人棋艺远不如神童，但他偏偏就能赢神童。问题出在哪呢？归根结底，大人的经验远远多于神童，可能只是稍稍耍了一些手段，神童就会惊慌失措、败下阵来。
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- 日期：2006-08-17
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在中国，平均每小时都有两个新产品推上市场，平均每小时也有至少两个产品退出市场。无论是规模过百亿的企业还是白手起家的小作坊，新产品上市永远都是企业发展的必经之路。
新产品孕育着希望和未来，但新产品一旦失败，代价却是极其惨重的。据统计：在中国，平均新产品上市的成功机率在5%以下，一般新产品持续的时间约为九个月，平均一次新产品上市损失达1500万—5000万人民币。在美国，新产品成功机率也在40%左右，平均单次新产品上市损失达8000万美元。
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- 日期：2006-07-20
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“注重人才，以人为本”，宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富。宝洁公司的一位前任董事长Richard曾说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。” 查看全文
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- 日期：2004-12-17
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一天早上，你看到了你的同事手里拿着一款新型的“彩屏手机”，刚好正是你喜欢的那种，你会即时产生许多不同的念头，以下的几种想法，你是那种呢？
- 为她感到高兴，她的表情使你感到高 查看全文
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- 日期：1900-01-01
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1996年正值中国改革开放以来经济高速发展，大量民营企业纷纷崛起或进行二次创业的高峰，大量西方先进的经营思想与方法也再一次随着国外企业的涌入而被带到了中国 查看全文
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- 日期：1900-01-01
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几天前，我作为顾问为一家企业进行面试，两天的面试里，我总共面试了113人。我发现了一个令人震惊的现象 查看全文
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- 日期：1900-01-01
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战争的胜利取决于正确的战略，战役的胜利取决于周密的计划。年度营销计划正是战役层面的计划。虽然宏伟的战略规划可以让你热血沸腾，对未来充满信心，但是，年度营销计划才是你日常工作的指南，是你实现目标的基础 查看全文
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