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- 日期：2006-12-14
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孙：平衡计分卡是一个战略管理工具而不仅仅是一个业绩考核方法，很多企业及其CEO是不缺乏好的战略的，但欠缺的是战略的有效实施和执行，而平衡计分卡正是这样的一个战略执行工具。平衡计分卡为企业提供了一个战略框架，这个框架突破了传统的以财务为目标的战略体系，而分别从财务、客户、内部流程、学习与创新另外三个方面对企业的战略和目标进行了分解和细化，使得战略更具有可执行性，而企业又可以把这四个方面的指标层层由企业到部门到个人进行分解，分解成由每个岗位具体执行的量化指标，这个可以考核的量化指标还可以跟薪酬奖励体系有效的结合起来，如此以来，就使得战略具有可执行性并可以得到有效执行。平衡计分卡的价值不仅仅是为企业提供了一套绩效管理和考核体系，而是提供了一个战略实施的工具，这个是平衡计分卡的最大价值。
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- 日期：2006-11-27
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以往，我们看到的更多是由于冒进给企业带来的惨痛教训，而容易忽略另外一个十分危险并能致企业于死亡的陷阱—— 保守型陷阱。事实上，国内国际的许多企业都由于这一陷阱而导致衰亡。在众多的国内外知名企业，我们都能看到保守型陷阱的影子。 查看全文
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- 日期：2006-10-16
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在发展中的小型企业，行业的背景及本企业的实力导致提供不了有高吸引力的薪酬待遇，那么严格的绩效考核所带来的冲突如何解决呢？ 查看全文
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- 日期：2006-10-16
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十几天前，“平衡计分卡”的创始人之一罗伯特·S·卡普兰（哈佛商学院领导力开发课程教授）来到中国，分别在北京和上海各举办了一场专题演讲，向与会的400多名中国企业家介绍了他的管理理念。
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- 日期：2006-10-16
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以自主创新、以人为本为主题，由中国管理科学学会、国际管理学会和国际职业经理人协会共同主办的中国管理大会于2005年12月17日至19日在北京举行，以下为孙永玲博士演讲实录： 查看全文
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- 日期：2006-05-17
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以往，我们看到的更多是由于冒进给企业带来的惨痛教训，而容易忽略另外一个十分危险并能致企业于死亡的陷阱—— 保守型陷阱。事实上，国内国际的许多企业都由于这一陷
阱而导致衰亡。在众多的国内外知名企业，我们都能看到保守型陷阱的影子。 查看全文
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- 日期：2005-07-08
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“你无法从报纸、经纪人或商业书籍中得出任何臆测，但是康柏电脑公司的失败确实是很多企业总裁失败的真实例子。大多数案例，估计有70％，失败的原因不在于专家们热衷讨论的高深概念所造成的，而是战略执行不到位所 查看全文
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- 日期：2005-07-08
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拜读了DHL中国平衡记分卡案例介绍的其公司BSC在中国的实施，很有感触。我总结了DHL中国做得很好的四个方面： 1. DDHL把BSC作为公司的战略管理体系。DHL全球明晰了他们的长期战略目标--- 查看全文
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- 日期：2005-07-08
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哈佛商业评论将平衡计分卡评为75年来最强有力的管理工具。但是，我们最近听到有些经理人说平衡计分卡太复杂了，在中国运用不切实际。其实, 这样的观点非常主观片面。许多跨国公司多年来一直把平衡计分卡用作主要 查看全文
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