中国最大的专家采购平台与专家社区
有434人收藏了释一修！
商战名家网为您提供师资邀约、课程预订服务！
留下您的联系方式，让我们和您联系：(*为必填)
或者联系我们，我们将为您联系合适的讲师，预订符合您需求的课程：
热线电话：020-38676961联系人：李先生
成功！
谢谢您提交资料，我们会尽快跟您联系，并且会对您的个人资料保密。
专家档案
最新评论
热线电话：020-38676357联系人：苏小姐
-----中国照明市场企业战略速写（外企篇） “战略管理”与“哈佛”、“MBA”这些名称一样，前些年在董事会的眼里是充满高纯含金量，近几年就如鸡肋，谈之无味，弃之不可。比起IT、互联网、家电等行业，照明行业是低调的，或许做一个速写，还有几分新意。 查看全文
好的管理次序需要好的员工,但是好员工是管出来的吗？如果是，为什么有的员工在这个公司表现糟糟，换到另外一个公司环境就能够成为明星员工呢？ 查看全文
“咚咚咚”一位面试的人在敲门。 “进来！”康熙立即闪电般把架在茶几上的脚缩回，一本正经地坐好，脸上充满拍财富杂志封面时高瞻远瞩的神情。奶奶的，当董事长整天要装腔作势，也真不容易。 查看全文
韦小宝入职第三天，正好快过圣诞节，经过这几天在公司各个部门的观测，准备圣诞节公司开展个活动,做为变革的气氛动员。故修书一封，上奏董事长。康熙一看心想，老套，名义上是说体现圣上恩典，实际上还不是这小子新官上任搞点皆大欢喜的活动，搞搞自己的演出宣传，不过倒也无妨。不过这小子不熟悉情况，有些事情还得提醒提醒，否则第一次活动就出点差错，会影响我这个伯乐的名声。 查看全文
狩猎活动结束，康熙和韦小宝一起去西方取经，目的是为了寻得变革方向的真经。虽然天下管理经书汗牛充栋，多如牛毛，而且这不是指一头牛的牛毛，而是指无数头牛的牛毛，牛已经都数不清了，牛毛就更没法数了。 查看全文
来自释一修的《情境鹿鼎记》经济管理出版社出版 “啊，圣诞节活动！”索额图一听，眼睛张的比牛眼还要大，正在泡工夫茶的壶被定格似的歪在那里，鲜水直流。公司历史上屈指可数的几次活动像刘胡兰英勇就义前脑海里的电影一样在播放。 查看全文
文章审核信息
很抱歉，您的文章审核未通过，理由为：
暂未对外发布，请及时修改。
如有疑问，欢迎拔打客服热线：020-61016929