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- 日期：2008-02-26
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在产品同质化严重、广告成本过高且受众力分散、竞争日趋激烈的市场环境下，创建成功的渠道模式就更显的尤为重要。如何创建成功的渠道模式呢？经过多年的研究感悟，笔者认为创建成功的渠道模式需要以下基本条件：企业领导要有正确的思想和认识；有远见，舍得投入；要勇于创新，不断实践；与时俱进，在动态中完善。 查看全文
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- 日期：2007-09-19
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本篇提要：
来源于：作者四十六年人生经历的感悟
来源于：尚阳咨询公司工作实践和集体智慧的结果
来源于：神鬼之助
来源于：对“智慧”二个字的剖析与理解
来源于：《易经》之理
来源于：佛祖的告示
来源于：儒、道对“一”的诠释
来源于：中庸与执中
来源于：《思维导图》对人类大脑研究的启发
来源于：对三维和四维的思考
来源于：对“时势二元论”的共识
来源于：对东西方文化之间感性与理性差异对比的思考
来源于：对“合十和合适”的理解
来源于：对人类伟大智慧案例的分析与总结
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- 日期：2007-08-13
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一位哲人说过这样一句话，“你给我一个苹果，我给你一个苹果，还是一个苹果；你给我一个思想，我给你一个思想，就成了两个思想”。我们如果将这两个思想撞击一下，就可能会产生第三个思想。这两个思想是3，撞击是1，第三个思想就是聚合跃变的结果。
我们常说“成功==努力 + 机会”。以个人成长为例，“努力”包含了诸多基础条件：身体、品格、学识、勤奋、环境等要素，它们是“3”；能否成就事业，还需要有机会和运气，这是“1”。有人说“机会和运气”是可遇不可求的，也有人说“机会和运气”总会垂青有准备的人。这个“机会和运气”的“1”到底是什么？如何去把握它？ 查看全文
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- 日期：2007-06-12
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中国的烟草行业相对来说是一个特殊的行业，具有浓郁的国有计划经济的色彩，随着中国市场经济体制的逐步深化，烟草的改革也在逐步推进并取得了一定的成效。在一个烟草行业的新的时期，烟草企业如何做好企业文化建设呢？ 查看全文
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- 日期：2007-06-12
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中国的烟草行业相对来说是一个特殊的行业，具有浓郁的国有计划经济的色彩，随着中国市场经济体制的逐步深化，烟草的改革也在逐步推进并取得了一定的成效。在一个烟草行业的新的时期，烟草企业如何做好企业文化建设呢？ 查看全文
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- 日期：2007-04-27
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我们曾和利乐、娃哈哈在中国南方五个二、三线城市找到1200名消费者，做了一个牛奶品牌偏好调查。结果比较有趣：成熟男性，比较愿意选择上海的光明牛奶，因为他们认为光明代表来自大都市的，现代化的指标控制比较严格的大规模企业。 查看全文
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- 日期：2007-04-17
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从案例来看， IT厂商A公司在渠道扁平化操作中遇到了五个方面的重要问题：第一，对分销商来说，虽然分销商来自最终客户的业务比重增加到了70％以上，但是分销商对渠道的影响力开始减弱，赢利也开始减少，不得不重新回头经营老渠道； 查看全文
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- 日期：2007-04-16
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最近经常听到一些经销商说，做大品牌的经销商真难啊！ 查看全文
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- 日期：2007-04-14
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如果产品没有突出技术优势、品牌优势、价格优势的企业或者进入竞争激烈行业的中小企业，不妨仔细研究一下自身产品的特点以及相关的渠道模式，以找到从产品同质化陷阱中突围的途径。 查看全文
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- 日期：2007-04-13
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作者: 尚阳、李学勇
品群要么群龙无首，要么一品独大，企业为自身的产品所累。产品战略三步曲要循序渐进，在培养起一个高端产品、形成点上突破时，才能进一步延展系列产品，形成细分领域的强势产品线。
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