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  • > “零”时间销售
    • 日期：2006-06-20
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    商品交换的过程就是商品从生产者进入消费者所经历的时间和空间。交换的实现，可以满足生产者和消费者的共同愿望：生产者希望，商品能以最快的时间和最短的距离，最好是“零”时间，到达消费者。    查看全文

  • > 构建科学的培训评估机制
    • 日期：2006-06-06
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    ——在GE，韦尔奇视培训为企业成功之关键，他强调培训管理，要求GE“党校”建立完善的培训机制和培训评估机制。从GE实践来看，GE党校培训出150位世界500强企业的CEO，韦尔奇创造了GE神话。    查看全文

  • > 文化营销
    • 日期：2006-06-06
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    目前对文化营销的认识，理论界存在着不同的看法，大致说来有下面几种：     查看全文

  • > 营销培训是企业的理性投资
    • 日期：2006-01-20
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    韦尔奇“奇”在何处？处心经营的“GE党校”为韦尔奇缔造了GE神话，在那里他把GE战略演绎得出神入化，在那里他把高超的领导艺术传播给GE精英，有160位世界500强企业的CEO来自于韦尔奇的“GE党校”，有数以万记的管理英才在那里造就。韦尔奇还“奇”，每年拨款10亿美元给“GE党校”，每年亲自授课16次，每年培训学员6万，每年50%的高级经理参与培训。是培训投资为GE创造了奇迹，因此，韦尔奇把培训视为GE成功的法宝。的确，培训让他化解了管理之痛，培训使他的决策与管理思想轻松贯彻。     查看全文

  • > 理性选择培训模式
    • 日期：2006-01-20
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    知识经济时代，自我更新和市场创造乃企业能力之所在，而这些能力从何而来？捷径无它，惟有培训。由于培训属副效应投资，换句话说，培训投资不直接生产商品，因此，企业必须谨慎研究和选择培训模式与方法、认真评估并作出理性选择。     查看全文