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- 日期：2008-04-02
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企业家所需要的具体能力和精神在不同的企业发展阶段并不相同，需要随着企业的发展不断完成蜕变。如果需要总结出企业家最核心的精神和能力的话，那就是持续的创新：企业需要持续创新；企业家自身同样需要持续创新，不断地否定自我，不断地超越自我。 查看全文
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- 日期：2008-04-02
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回到企业经营的原点，企业的存在目的便是以最佳效能满足客户的需求，其中的核心任务便是找到目标客户的需要，并且有效地满足客户的需求，因此人力资源工作必须围绕在经营的本质问题上，否则最终HR工作变成消费而不是生产，要做好这些工作，最主要的便是角色要改变为绩效顾问。 查看全文
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- 日期：2008-04-02
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未来10-15年将是中国品牌实现真正国际化的关键阶段，一是因为经济的全球化和一体化已经成为不可阻挡的必然趋势，事实上本土企业在中国市场同样进行着国际化竞争。二是因为中国的大多数行业已进入卖方市场，企业产能严重过剩，迫切需要走出去寻找新的市场机会。 查看全文
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- 日期：2008-04-02
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企业的成长与衰退取决于两个重要因素。一个叫做弹性，另一个叫做控制力。这两个因素控制着企业的竞争力，决定着企业的发展。 查看全文
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- 日期：2006-05-30
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这是典型的领导风格与团队动力的问题，在企业里还是一个比较普遍的问题。新任领导往往希望团队能够适应自己的领导风格，按照自己的想法重新运作起来，但是“得道多助，失道寡助”的道理，可能会让新任领导大败而归。那么，如何让部属适应自己的领导风格呢？ 查看全文
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- 日期：2006-05-30
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核心竞争力的提出者是GaryHamel和C.K.Prahalad两位教授。他们于1990年5月6日在《哈佛商业评论》中发表了一篇名为《企业的核心能力》的文章，在这篇文章中正式提出了核心竞争力。
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- 日期：2006-05-30
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制度层次的领导技巧
（1）要让部属清楚组织对他的期望，包括运用岗位说明书、运用绩效考核的目标等手段来进行领导。因为你的部属越清楚要干什么，就越容易在工作中符合你的期望。
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- 日期：2006-05-30
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要想贯彻落实企业的理念，就一定要有一个高效运作的管理体系。管理是企业成功的基础，所以我们首先要了解管理的真谛是什么。 查看全文
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- 日期：2006-05-30
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为何需要战略
在商品经济条件下，竞争被认为是企业发展之路。通过相互竞争，企业可以不断提高生产率，提高适应市场的能力，促进企业保持活力。因此，企业十分重视经营战略的制定。
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