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- 日期：2006-07-12
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“我们应当面对一个基本的现实，
这就是中国优秀企业与世界级企业存在的差距，
其实不仅是战略层面的，而是整体性的！”
我不知道中国的企业家有没有清醒地 查看全文
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- 日期：2004-12-22
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1. 持续增长的第一个结论：如果远景核心价值观与战略目标，与业务链、核心业务、核心竞争能力不匹配，那么持续发展将不可能。
以海尔为例，海尔匹不匹配？不完全匹配。首先我们去看它的远景，海尔 查看全文
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- 日期：2004-11-14
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孙子兵法是部兵学宝典，是关于战略的非常宝贵的文化遗产。孙子兵法对自然规律的把握中有一个概念就是“道”，中国很多的企业家对道这个字是非常喜爱的。经营企业在本质上来讲一定是个道的问题，这个道还不仅仅是一 查看全文
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- 日期：2004-11-14
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始创于 1837 年的宝洁已经成功地守业 160多年了。全世界很少有公司能够像宝洁一样，能够通过理解和把握消费者价值，将食品、纸品、药品、洗涤用品、肥皂、护肤、护发产品以及化妆品等 300个品牌，如 查看全文
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- 日期：2004-11-14
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方正与惠普的成功是" 企业家创新" 与" 时运" 结合的结果，从" 高科技" 角度看，方正与惠普之间没有什么本质性的区别，区别在于成功背后的制度与企业文化。
惠普公司由戴维。帕卡德（Da 查看全文
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- 日期：2004-11-14
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如果推举学习的榜样，我通常会推举两家公司：GE和戴尔。
从GE你可以学习到百年老店如何获得持续，而从戴尔你却可以学习如何成功。但戴尔更值得中国企业家学习。
成功自有道理，成功 查看全文
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- 日期：2004-11-14
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联想的核心竞争能力是它对分销系统增值能力的把握，也就是通过分销渠道的管理将生产商、大经销商与零售店、消费者之间关系变成" 三赢" ，实现分销增值。在这一点上，联想堪称" 世界级".与这种模式相对应的 查看全文
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- 日期：2004-11-14
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摩托罗拉的自我承诺：什么是真正的管理？我曾经在摩托罗拉公司工作过三年。记得第一次进摩托罗拉时，我几乎有两个星期没事干，于是，我找到我的美国老板，很直接地说，我觉得摩托罗拉很没有效率。
" 查看全文
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- 日期：2004-11-14
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不必整天去揣摩总裁的想法或批示，每个员工对自己的工作负责，对企业的利益负责，就会得到相应的回报--
我曾经在摩托罗拉公司工作过3年。记得第一次进摩托罗拉时，我几乎有两个星期没事干，于是， 查看全文
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- 日期：2004-11-14
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在今年《商业周刊》评出的年度最佳及最差经理人名单上，日本索尼公司的出井伸之名列最差经理人榜。与此对应的是，韩国三星公司的尹钟龙，却与阿尔卡特公司的谢瑞克（Serge Tchuruk ）、苹果电脑公司 查看全文
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