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  • > 授课方法的心理学原理之二:斯金纳实验
    • 日期:2008-11-28
    • 浏览量:24
    • 好评度:暂无评价

    上篇文章说到了条件反射,在授课中的应用。我们看到在一些培训中,讲师使用了一些奖励和惩罚学员的办法,这样的授课方法,心理学的原理是什么呢? 心理学家斯金纳,曾经做了一个装小白鼠的箱子,箱内有机关,小白鼠只要碰到这个机关,就有一粒食物掉出来。开始时它们在箱子里乱动,碰巧触动机关,就有食物丸掉出来。以后,小白鼠越来越少去碰其它地方,而越来越多地去碰这个机关。最后,为了获取食物丸,它们就去碰这个机关。    查看全文

  • > 授课方法的心理学原理之一:条件反射
    • 日期:2008-11-28
    • 浏览量:50
    • 好评度:1

    专业培训讲师的授课,不象学校老师授课那样,端坐在台上不断地讲授,而要和学员互动起来,他们之间有很大差别,尤其会使用到一些所谓的授课方法,比如团队活动、案例分析、角色扮演、小组竞赛等,达到授课目的。这些授课方法,比讲授更好地让学员接受,因为它们符合学员的心理结构。 那从心理学的角度,尤其是成人心理学的角度,来探讨授课方法,就很有必要。我们来看几个典型的心理学理论,首先是前苏联的巴甫洛夫,条件反射理论。    查看全文

  • > 讲师容易犯的几个错误
    • 日期:2007-04-15
    • 浏览量:181
    • 好评度:21

      当今的培训市场上,讲师好象“风光无限”,成为了令人羡慕的职业。很多人抱着做讲师的梦想,去上“讲师训练”课程学习授课技巧,去找大量资料丰富课程。于是很多初级讲师开始杀出江湖,拿市场上的“白老鼠”企业练嘴,于是有的成功了,“钱”景广阔,有的失败了,重回企业。一般来说,这些初级讲师的授课风格上,有什么表现呢?    查看全文

  • > 联通的渠道冲突
    • 日期:2007-04-13
    • 浏览量:209
    • 好评度:21

    在快速消费品、家电行业、手机行业,渠道冲突已经是司空见惯了,大多数厂家都有自己一套应对的方法。但在很多地方的联通,渠道管理还处在原始阶段,渠道冲突也是不可避免的了。最近听说一个联通渠道冲突的故事,很有意思。    查看全文

  • > 忠诚是需要成本的
    • 日期:2007-04-13
    • 浏览量:176
    • 好评度:25

    最近上管理类的课程比较多,课前和管理者沟通时,大多数高层或人力经理,都会说到公司的员工缺乏忠诚度,希望在培训中提升。但通过一个培训,可以提高员工对企业的忠诚度吗?    查看全文

  • > 县市联通的三种渠道模式
    • 日期:2007-04-13
    • 浏览量:174
    • 好评度:21

    中国联通的管理体系,基本上是以分权为主,尤其是营销,权力都在下面,上面的省公司基本上只有指导权,很多事情,市公司也说了不算,要让县里来决策。于是我们就可以看到联通的产品,大多是套餐,千奇百怪的套餐,而移动的产品是很清晰的全球通、动感地带、神州行,这样的产品品牌。    查看全文

  • > 授课方法的心理学原理之一:条件反射
    • 日期:2007-04-12
    • 浏览量:208
    • 好评度:23

    专业培训讲师的授课,不象学校老师授课那样,端坐在台上不断地讲授,而要和学员互动起来,他们之间有很大差别,尤其会使用到一些所谓的授课方法,比如团队活动、案例分析、角色扮演、小组竞赛等,达到授课目的。这些授课方法,比讲授更好地让学员接受,因为它们符合学员的心理结构。     查看全文

  • > 靠规则而不单靠道德
    • 日期:2007-04-12
    • 浏览量:186
    • 好评度:26

    中国人少为陌生人考虑,那是历史传统。两千多年来,我们都生活在熟人社会中,已经习惯于对自己的亲戚朋友讲“人情世故”,把陌生人视为“外人”。私德大于公德,这是有道理的,对亲戚朋友好一些,今后他们会回报我,陌生人回报的可能性要小很多,于是站在回报的角度,这种现象就很正常。简单地来说,儒家所倡导的爱,那是有差等的,所以才有孟子看到墨子所谓“兼爱”,才有了“无父无母,是禽兽也”的评论。    查看全文

  • > 用《孝经》思想,做企业管理(第四卷)
    • 日期:2006-07-12
    • 浏览量:1339
    • 好评度:360

    纪孝行章第十:孝的具体行为本章讲述了日常子女对双亲的孝行,也可以引申出日常管理中,下属对上司的行为和态度。

    子曰:孝子之事亲也,居则致其敬,养则致其乐,病则致其忧,丧则致其哀,祭则致其严    查看全文

  • > 用《孝经》思想,做企业管理(第一卷)
    • 日期:2006-06-29
    • 浏览量:1311
    • 好评度:350

    两千多年前的孔子,曾在鲁国任高官,是" 高级职业经理人" ,后来因为种种原因不得志。于是孔子周游列国家,培养弟子,做起了" 咨询顾问" ,也寻找受" 重用" 的机会,毕竟有太多的"想法" 要施展。但    查看全文

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