中国最大的专家采购平台与专家社区
（天下事，必躬身入局，冀可成！）
有453人收藏了党向阳！
商战名家网为您提供师资邀约、课程预订服务！
留下您的联系方式，让我们和您联系：(*为必填)
或者联系我们，我们将为您联系合适的讲师，预订符合您需求的课程：
热线电话：020-38676092联系人：黄小姐
成功！
谢谢您提交资料，我们会尽快跟您联系，并且会对您的个人资料保密。
专家档案
最新评论
热线电话：020-38676357联系人：苏小姐
2007年末，笔者参加了一年一度的企业文化论坛，一位企业总裁谈及企业文化建设时，一番话语掷地有声：“什么是真正的职业素质与精神？我们不要总是和员工灌输忠诚和奉献的理念。其实，我个人认为只有让你的员工本着“做一天和尚撞好一天钟”态度去工作，只有这样才能真正建设起一支职业化的队伍。” 一语落地，在座议论纷纭，以往我们总是所理解，“当一天和尚敲一天钟”是一种得过且过的态度，这样的态度与职业化相距甚远，因此很多人认为这位总裁的言辞不过是语出惊人，哗众取宠而已。因为这样的观念的确有悖常理，也绝非企业管理者所能接受的。其实当出现了这样的理念之后，也引发了我们对于员工素质建设的思考，企业究竟需要什么样的员工？什么样的员工才是最符合企业标准的优秀员工？ 多年以来，大多数的企业大力投入企业文化建设，都在宣扬员工对于企业忠诚、奉献等的企业文化理念，企业都在倡导企业就是员工的家。于是，在这层温情脉脉的面纱下，很多矛盾和冲突就被遮掩起来，这是企业与员工的“蜜月期”。 但是经历了蜜月期的亢奋之后，回归到现实之中，当企业和员工相互熟悉和了解之后，面对着利益的冲突与矛盾的纷争，就出现了种种不和谐的现象和声音，例如：有的员工“身在曹营心在汉”，抱着骑驴找马的心态而这山看着那山高；有的员工躺在企业温床上而惬意地享受，却总是端起碗来吃肉，搁下碗来骂娘；更有甚者拿着企业的机密资料作为筹码，准备到新主子哪里邀功请赏……种种不职业的现状让企业管理者苦不堪言，而与此同时也让员工有着怀才不遇的愤懑。 难道在企业和员工之间存在着永远不可跨越的沟壑吗？当员工与企业双选成功之后，彼此之间虽然签订了劳动合同，同时也签订了企业文化的契约，这是一种源自于心灵的契约，员工作为企业中的一分子，必须本着职业化态度而恪守心灵的契约。 因此在企业文化建设与管理过程中，我们首先应该推行员工职业化的建设，只有员工和企业都具备了职业化的素质与修养，才能真正让企业文化力转化为执行力，也才能使企业文化转化为企业真实的绩效。 态度决定了人生的高度与广度、深度，职业化的态度决定了你的未来 当中国足球第一次走向世界，一位外国人米卢告诉了我们这样的真谛：“态度决定一切”。态度是决定一个人做事、做人的方式，同时也带给最终的收获与结果。当我们面 查看全文
笔者多年从事企业文化工作，经常遇到一些难题。曾经有人问起这样的话题：对于企业而言，企业文化与经营战略哪一个更重要？由此而引发的文化与战略的口水战愈演愈烈。 其实我们对企业文 查看全文
随着我国政府加入WTO之后，我国企业拆掉三堵墙：拆掉国内市场与国际市场的墙，使过去只在国内市场的经营变为可以在国际市场经营；拆掉中国企业与外国企业之间的墙以及中国企业与企业之 查看全文
美国著名管理大师彼得.圣吉的《第五项修炼》作为现代管理教科书，曾经风靡一时。在《第五项修炼》书中，圣吉大师提出了建立学习型企业，同时也中国的企业界引起强烈的反响和广泛的关注，一时间大批企业开始注重学习 查看全文
1、危机溯源——天降大任的考验 “危机”——危就是危险和危难，机就是时机和机遇；危机是危险性和机遇性同时存在。只要一提及危机，大多数人都会理解为危险、风险、困难……但是，危机难道就是这类代名词吗 查看全文
俗话说：“商场如战场”，在激烈的市场竞争中，企业彼此之间的竞争不啻于战场刺刀见红的血肉搏杀。据统计，世界五百强的企业平均寿命是40-50岁，中国大企业平均寿命是7-8岁，中国中小民营企业平均寿命是2.9岁。这是一个很严酷的现实，由此可见，市场竞争激烈程度已经超出了我们的想象。 查看全文
文章审核信息
很抱歉，您的文章审核未通过，理由为：
暂未对外发布，请及时修改。
如有疑问，欢迎拔打客服热线：020-61016929