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- 日期：2007-08-28
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在创业阶段产品是关键，在成长阶段技术和营销是关键，而到了发展和持续发展阶段，人力资源和资本就是关键了。“这也是为什么在今天你会发现资本显得如此的有力量，而在几年前我们更多的是关注技术、产品和市场。” 查看全文
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- 日期：2007-04-16
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2007年大家都要回到顾客这个层面上，企业时代结束了，顾客时代开始了。这是营销最基本和最本质的东西，也是最应该坚持下去的。大凡成功的营销一般都逃不脱这个规律。 查看全文
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- 日期：2006-12-15
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博士、博导、教授、副院长、总裁，对一个女人来，多不多？陈春花以自己实际行动回答了这个问题。作为山东六和集团的总裁，以及广州华南理工大学工商管理学院的教授，陈春花在合适的时间做了合适的事。 查看全文
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- 日期：2006-11-03
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“2002年底，我一个人问自己：在将要过去的一年里，为什么自己心目中梦想的东西还是停留在梦想中？在这个时候，恰好看到《从优秀到卓越》和《追求卓越的激情》两本书，我知道这正是我想看到的书，也是我想做的事情。于是我决定放下教学，专心把近10年的梦想变成现实”，2004年5月，南京大学的陈春花教授在她的新作《领先之道》的序言中这样写到。
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- 日期：2006-11-03
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2004年也必将成为中国企业的转折之年，越来越多的中国企业度过了其20岁生日，比如，海尔、联想、万科、明基、蓝星、正泰、科龙等等。 查看全文
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- 日期：2006-11-03
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“从经济全球化引发的企业竞争目的、环境、增长方式等的改变，提出经济全球化使得企业经营特点发生巨变：顾客、团队、价值转移时代到来。” 查看全文
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- 日期：2006-11-03
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陈春花教授及其研究团队，历时8年，在总结中国多家领先企业案例的基础上，提炼出中国企业的领先之道，并在担任山东六和集团总裁期间，亲身试验其理论模型的实战效果。短短两年时间内，她将山东六和的销售额从28亿元带至74亿元，以其躬身实践证明了领先之道的应用效果。 查看全文
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- 日期：2006-11-03
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回顾中国在20世纪最后22年的主要运行方式，尽管在更为广阔的意义上，中国的企业仍遵循着工业时代的思想；然而这22年让中国看到了一个截然不同的外部世界，一股更为强劲的力量正在升起，它也必将成为决定我们未来的关键因素之一。
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- 日期：2005-04-01
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作风尖锐的西方管理理念如何融入中和之道的中国公司？这就如同太极图谱的推演一般，需要在科学的博弈中寻找管理实践的阴阳平衡。
近20年来，中国公司的管理者在不断学习各种规则与新理论，他们 查看全文
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- 日期：2005-04-01
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近20 年来，中国企业的经理人在不断学习各种方法与新理论。但是，正像是当中国企业界人士翘望杰克·韦尔奇中国之行的时候所最终感受到的失望一样，人们发现，韦尔奇神话无法在我们身上实现。难道是这些理论错 查看全文
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