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- 日期：2007-04-16
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在中国，倒下去之后又站起来的企业并不多，市场风云变幻莫测，一场管理的风险对于企业来说就像一场疾病那样防不胜防。综观中国近年来的市场演义，很多曾经耳熟能详的企业就像天边划过的流星，绽放出绚烂的光芒后迅速陨落，消失无迹，留给我们的只是近乎对红颜薄命的啧啧感叹和MBA教案上的又一个失败案例。这也使企业管理就好比是在没有任何保险绳的情况下“走钢丝”，稍有不慎就会葬送性命。
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- 日期：2007-04-16
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从我知道一个人哪怕他的下属只有一个人就会被称为管理者开始，到我知道了管理一个人其实是与管理一群人的本质是相同的这个浅显易懂的管理过程，其实我都在淡化与模糊管理的真正是一个体验与深奥的过程。从小到一个家庭，中到一个企业，大到一个国家，这种管理始终贯穿其中。这个过程也往往都存在于风险这中。也就是说如果管理做不好，一个家庭会破裂、一个企业将瓦解，一个国家将灭亡。 查看全文
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- 日期：2007-04-16
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不知从哪年开始，北方人的口味被南方的美食所吸引并俘获，北方的众多食客成为南方美食忠实的消费者。中国自古以来就有“美食甲天下”的美誉，有着四大菜系、八大菜系，也有南甜北咸、东辣丁酸之称，这些都已经打出了各自的特色并已经逐步形成了品牌之势，完全都是为了一个目的，满足食客的食欲，在生活水平不仅是要吃饱更要吃好的前提下，使饮食生活更讲求一种品质、品牌与文化。 查看全文
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- 日期：2007-04-16
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医药企业要不要做品牌？回答是肯定要，不仅要做，而且还要比其它品牌做得更好，这里既包括产品品牌，又包括企业品牌。由于品牌是一种标识，是一种承诺，是一种综合体验，最终表现为一种信任关系，一种感情链接，品牌能带给企业巨大的利润，是我们的核心追求，所以我们必须走品牌之路，而医药企业和它的产品更要着眼于品牌建设。
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- 日期：2007-04-13
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企业管理其实是一件说起来容易，做起来难的事。企业管理者想让员工听话，去遵守企业的各项规章制度，但是还要去把握一个度，去讲一些管理当中的人性化和情境管理；而员工呢？ 查看全文
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- 日期：2007-04-13
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人们常常慨叹股市的翻云覆雨时，在医药行业，同时感到药品市场竞争日益激烈，连近几年来飞速发展的OTC市场的医药产品也不例外。 查看全文
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- 日期：2007-04-13
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市场营销的火热兴起，买方市场的形成，使企业都以产品销售作为头等大事。同时，中国经济也面临着前所未有的繁荣兴旺，作为企业产品销售的“权杖”和“救世主”的CMO这个舶来品也成为企业中炙手可热的人才。CMO也被一个个猎头公司通过“猎捕”的方式推荐给了企业中的CHO，再经由CHO推荐给了企业的CEO。 查看全文
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- 日期：2007-04-13
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医药保健品行业与企业的“反商业贿赂”和“营销谋变与创新”贯穿了2006一整年，也成为了这一年的重要主题。由此，也造成了医药保健品行业的生存环境出现这样的现状：媒体费用水涨船高，渠道费用日益增加：单纯依赖广告卖不动货，宣传拉动效果反而下降；做了终端不上促销也卖不动货；消费者消费日益理性化：对广告的信任度急剧降低，对产品服务的要求快速升高；行业竞争日趋激烈：每个市场的总量就那么多，不是你死就是我亡；医药营销过程中观念落后、成本奇高、产品单一、人才缺乏、品牌“短命”现象屡见不鲜。
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- 日期：2007-04-13
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付老板喜欢开会，大会套小会，开起会来云山雾照，没完没了。虽然卸下了文山的包袱，但却又钻进了会海的“怪圈”。 查看全文
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- 日期：2007-04-13
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在企业里，面对隔三差五回到公司的营销人员总是跟他们聊聊，问问他们目前忙不忙，市场情况怎样？ 查看全文
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