管理的三个层面
日期：2008-2-26
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管理就是有效地运用人力、物力、财力、情报信息等资源，通过计划、组织、领导、控制等功能的
发挥以达到企业目标的过程。
一般来说，企业内的工作性质可分为三个层面：做事、做团队、做企业。
一、做事—事务性工作及专业性工作
事务性工作是指一些重复性、固定性的工作，如开发票、领料、出勤统计等；专业性的工作是指一
些需要特殊专业技巧才能完成的工作，如产品设计开发、程序设计、品质检验等。
二、做团队—管理性工作
管理性工作是指各单位主管或部门主管所从事的工作，它要靠计划、组织、领导、控制、协调、激
励等来完成。
三、做企业—策略性工作
策略性工作是指企业为适应环境变化、赢得竞争优势、满足客户所采取的特殊手段从事的工作，它
要从组织整体的视野判断，做出对公司最有利的决定。
如同一、二、三产业在社会产业结构中的比例在发生转变一样，随着时代的发展，这三类工作在比
例上已有了重大的改变。
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