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无论是个人还是企业，要想成就一番事业，必须有比较准确的事业定位。但遗憾的是事业定位并非易事，它必须有比较系统、深刻、准确的事物内外部情况的分析以及据此的均衡考虑。
事业的定位点往往不是孤立存在的，它是镶嵌在一个系统之中，处在某个实物发展过程中的某个环节上。若分析这个事物发展过程，就会发现其每个环节的存在价值，而每个环节价值的实现也相应的体现了在该环节上定位事业的价值。如从种地到把农产品变成面包、牛奶等直接消费品并送到消费者手中，就存在一个长长的链条，如种地、收获、粮食销售、加工、深加工、食品销售等等。每个环节的难易程度不同，风险大小不同，存在价值也不同，那么到底在哪个环节上定位自己的事业呢？
对任何一个事物来讲，都有一很长的价值链，其中每一环节的附加价值是不同的。一般来说，附加价值大的环节风险也大，所以对于个人或企事业发展来讲，要考虑在哪个环节上发展自己的事业，重要的是要根据环境状况、自身实力（包括应变机制）进行优化匹配和决策。这里外部环境的分析主要考察该事物链的走势及其成熟程度，是夕阳事业还是朝阳事业，有无发展前景及其发展的难度和风险。再深一步即分析该事物链每个环节的价值、实现之所需要的资源、能力以及难度和风险等；自身实力分析重点在于自己是否具备了在某个环节上开展事业所需的资源、能力以及出现变化时的应变机制等；最后根据外部环境和自身实力分析，通过优化匹配确定自己的事业定位。良好、准确的事业定位等于事业成功的一半，剩下的就看你的运作能力了。
实际上，对于事业的运作来讲，也有一个内部定位问题。在选定的事业点上，要真正实现事业发展也有一个价值链，从想法的出现，到策划，准备资源，生产(包括多种中间产品的组合链)，销售，直到最终消费，每个环节上，都需要服务或生产经营活动，但因性质、特点不同，处在这个链上的不同环节不仅随形势的改变变化速度是不同的，有的会快速多变，有的则相对稳定，而且附加价值也不同。于是，要提高自身的动态核心竞争力，保证事业的有效发展，也有一个根据自身情况决定自己控制什么，把什么“虚拟”(或代理)出去的选择问题。
不同的企事业或不同的人，在规划自己的事业发展时到底选择哪个环节很有讲究。能力强、有实力者可在多变的地方出击，这些地方尽管风险大，但往往回报也高。而能力差，实力弱者可在变化较小的地方选择，这些地方虽然回报低，但风险也相对小。千万不要盲目跟风，人家说高科技赚钱，无视自己的能力、资金实力和管理才能而盲从。特别是在知识经济飞速发展的今天，高科技领域一般瞬息万变，尽管很诱人，但陷阱很多。而传统领域，虽然没有高科技哪样耀眼和诱惑，但却相对稳定、风险也较低。何去何从，睁大眼睛为妙！
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